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怎样应对制造业的冬天
2013-04-16 19:13:00   来源:经理人网   类型:转载   作者:丁兴良   阅读(1.85万次)
 


从08春节雪灾、汶川地震、南方洪灾,再到北京奥运、神舟七号漫步太空;而如今,中国正经历着新的一轮挑战:制造业的冬天。

不管是电视、报纸、还是网络媒体等等,都在探讨一个话题:中国制造业已经到了一个新的转折点,中国制造业在遭遇这一连串的打击之后,如何突出重围?中国制造业的出路在哪里?我们该如何顺利过冬?

一、冷酷无情的2008制造业寒冬

人民币升值、原材料和能源涨价、新劳动法下人力成本上升、美国次贷危机、出口退税调整、节能减排等因素正在困扰着越来越多的制造业企业,中国制造业好像一下子陷入了四面楚歌的境地:

上千家鞋厂破产;万余台资、港资工厂关门。从2008年1月开始,东莞当地一些工厂附近的电线杆上,就不断有“公司整体低价转让”的广告贴出。春节过后,部分工厂的大门被法院贴上封条,很多还不了债务的老板,利用假期卷款潜逃。进入4月份,中小企业陆续倒闭、关张、收拾摊子撤退的消息时有发生。到了6月份,连一些知名制造企业也难以维持生计,其中,沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商宣布停产。同时,数量庞大的制造业企业开始外迁,如日本的部分制造企业正在或准备回归本土建厂,使中国原有的配套企业专用性投资将遭受沉没损失。

我们渐渐感到寒意:冬天来了,制造业的寒冬真的来了。

二、企业的反应

中国企业已经不是第一次“过冬”。1988年物价闯关失败,随之而来的大力度宏观调控,至今仍让很多企业家心有余悸,银根紧缩、三角债盛行以及全国性市场疲软,让大批刚刚发芽的企业没有熬过这场“冬天”。不过,好日子似乎在2007年又遇到了“门槛”。2007年到现在,很多企业已经由“危机意识”转为“防守战”。众多专家学者纷纷献上良策。

有专家建议:冬天来了,企业可以寻找棉袄,就是寻找更强大的资金,资金是度过冬天最温暖的“棉衣”。

有学者反映:冬天来了,企业可以避免更坏的局面,直接进入“冬眠”,就是暂停营业,等行情好些再继续营业。

有资深名人推荐:冬天来了,企业也可以进行“觅食”,在自身实力允许的情况下,“冬天”是它们觅食的好机会。

然而,企业应对“冬天”的最大危险就是漠视“冬天”的存在和到来。这一点,阿里巴巴的马云先生以及万科的王石先生是值得我们学习的。因为马云先生不止一次强调“过冬论”。2月份,马云在阿里巴巴集团内部员工大会中曾表示,上市主要目的之一,是为“冬天”的来临准备更多的粮草,并提出阿里巴巴今年要“深挖洞、广积粮、做好做强不做大”。由于去年对上市融资机会的把握,马云已具备20多亿美元的过冬“现金储备”。而万科“节衣缩食”的过冬策略更是经典,南京的“物价门”事件,就可以看得出来,万科进行“过冬”的准备。

三、行业的表现

如果大家仔细观察,不难发现国家领导人屡次到温州、深圳等地考察,已经可以从侧面看出一些企业所面临的困境。

2007年以来,对寒冷感受最明显的莫过于出口导向的制造行业,如纺织企业,成本激增、美元贬值、劳动力成本大增、银根紧缩已把很多企业“冻死”。

痛苦并不只属于制造业,其他行业也在苦苦挣扎之中,原材料成本上涨吃掉了很多被称为“金饭碗”行业,包括钢铁行业。不可否认,我觉得哪个行业都不能在这次“冬天”中幸免,只是时间早晚问题。制造业当然是首先波及,制造业之后是房地产,互联网、消费品等都逐渐受到波及。

化工行业:08年主营业务利润合计1844.99亿元,同比减少28.6%;

家电行业:7月份以来,同比19%的回落;

有色金属:有色金属板块在所有行业中跌幅居首,自年初以来累积跌幅73.46%,自去年高点超过跌幅80%;

五金行业:约7%-8%企业今年不见踪影,25%企业盈亏持平;

市场是残酷的,09年已经来临,温总理在接受采访时说过“今年恐怕是我们最困难的一年”,那么我们企业的出路在哪里?这绝对是需要我们认真思考的。我觉得不是寻求政策扶持,而是积极谋求自身进步,增强企业的自身实力,争取走在行业的前列。先行一步,才能不落后于行业,只要对市场变化采取积极应对的措施,抛弃掉“苟且偷生”的侥幸心理,09年的行业市场仍然是可以乐观期待的。

四、危机下的营销From EMKT.com.cn路

辉煌已经过去,转型成为必然,等待中国制造企业的将是一条充满风险、曲折、前途未卜的道路,在这条路上,我们没有回头路!我们经常用“冬天来了,春天还会远吗?来安慰自己,但殊不知要想迎来春天,还必须要安然的度过冬天才行。

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