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中国三轮车企业发展需学习标杆之道
2018-12-06 10:13:02   来源:《三轮车信息》   类型:原创   作者:李健   阅读(3107次)
 

国画大师许麟庐是齐白石老人得意的关门弟子。在跟随老师学艺的过程中,生性聪慧的许麟庐渐渐得到了白石老人的真传,也便有了“东城齐白石”的美誉,这让许麟庐非常得意并多少有些飘飘然。白石老人看在眼里急在心里,于是对许麟庐说“学我者生,似我者亡”,“你老跟我一样不行,你要学我的心,不能学我的手”。一语点醒梦中人,从此许麟庐走出了一条真正属于自己的绘画创作之路。

齐白石老人的一席话,对于当今企业管理来说堪称金句,受用十足。

在中国三轮车行业,生搬硬套从而走进死胡同的企业不在少数。企业学习行业标杆的目的,是为了使企业这驾“战车”行驶得更快更稳,因此在学习标杆的过程中更需要看清“仪表盘”,了解企业自身的各种“指标”状态,从而避免在学习标杆的过程中“跑偏”。

任何行业都有出类拔萃的企业,无论处于哪一个发展阶段,肯定都有相对应的存在价值。但如果找准了学习的标杆,也不是什么都要向标杆看齐,要辩证地吸收标杆的经验为我所用,这才是聪明的做法。

另外,学习标杆要清楚标杆企业再某些方面做得成功的原因,在标杆成长道路上都发生了什么,经历了哪些……现实中有些企业管理者,在学先进方面豪气满怀甚至信心爆棚——要学就学最好的、最新的、最先进的。正是这种思想作祟,导致其学习标杆陷入了误区甚至掉进了陷阱。

可能很多人会认为,既然有标杆的成熟经验可学习借鉴,那自然是“不用重复造轮子”,所以肯定是拿来现成的为己所用。这种想法固然没错,但“不重复造轮子”不代表可以不理解始末原由,直接上来就摘个果子,还认为自己学到了“精华”,这种想法难免太幼稚。

企业的战略好比是经营管理的导航仪,为企业指明方向和目标。因此企业即使找准了标杆,也用对了学习标杆的方法,但仍有一点需要注意,就是别忘了经常看一看自己的导航仪,看清前方的路是不是自己想去的地方,一旦搞错方向,结果必然南辕北辙,悔之晚矣。

世界上没有两片完全相同的叶子,更不会有两家完全相同的企业,更没有必要成为心中仰望的那家标杆企业,否则你就是多余的。但学习标杆好的经验和做法还是必要的,因为很多管理经验、做法是经过他们付出巨额代价总结出来的,如果不擅于借鉴却靠自己从零摸索实践,那就算暴殄天物了。

(编辑:xuyongjie)


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