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企业做品牌不如做标准
2017-09-27 10:13:48   来源:《摩托车信息·三轮车》   类型:原创   作者:陈鹏   阅读(3116次)
 

一个响当当的名字,足够吸引更多人去了解产品,以致最终购买,从而提升总体销量。但品牌化真的只是企业生存发展的唯一出路吗?当实现品牌化之后,未来的方向又在哪里?

随着中国三轮车行业的蓬勃发展,很多企业受市场火热行情的拉升推动,在千军万马的激烈厮杀中一步步走到今天,成为万众瞩目的行业领军者。而在这条崎岖不平的发展道路上,很多人都将品牌化视为企业从作坊式生产到规模化运营转变的重要一环,认为最终目标就是为了实现企业在品牌形象建设与推广上的成功。

的确,在当前中国商业大环境的趋势下,品牌是大多数消费者衡量一家企业综合实力高低的核心要素。一个响当当的名字,足够吸引更多人去了解产品,以致最终购买,从而提升总体销量。但品牌化真的只是企业生存发展的唯一出路吗?当实现品牌化之后,未来的方向又在哪里?

有一句流传在业界许久的话:“三流公司做产品,二流公司做品牌,一流公司做标准。”相信大部分管理者对这种说法持怀疑态度,认为这种说法只是利用语言艺术让人产生无限的遐想空间,但事实并非如此。深层参透它,你便是它的门徒信众;表面理解它,你就会对它对立驳斥。

“MADE IN CHINA”享誉全球,曾经是令国人骄傲的代名词。出自我国东南沿海代工厂的各种产品远销世界各地,为各个跨国公司赚得盆满钵满,但是巨额利润却与国内企业无关,尽管他们的产品品质得到了很多人认可,但缺乏研发实力与技术储备的软肋还是决定了企业无论如何都逃不出三流公司的命运。

然而同为加工厂,台湾著名的富士康公司却能脱颖而出,成为诸如苹果、夏普等国际知名企业的战略合作伙伴,这其中又存在怎样的差距呢?一提到电子产业的专业制造商,我们首先想到的必然是富士康,虽然说到底它也只是一个加工厂,但多年发展积累下来的生产实力与品质把控让更多企业认可了其品牌价值,认为富士康代工就是品质的保证,这就成为了不断提升企业在国际市场的声誉与影响,继而吸引更多公司与之合作的品牌效应。

再来看苹果公司,这家曾经在创始人离开后陷入破产危机,乔布斯回归后在手机领域持续发力,以iPhone为核心,完美逆袭,一跃成为世界第一的手机公司,是靠优秀的产品盛名?还是品牌形象?都不全是。苹果公司拥有一大批具备丰富经验积累的优秀工程师,他们在进行工业设计时,并没有跟随彼时的市场潮流,而是通过对市场发展方向的预测和消费趋势的把控,推出了更具人性化的IOS操作系统,区别于市场普遍泛滥的安卓系统,IOS的差异化不仅让苹果公司站稳了脚跟,更让其成为了这一细分领域独一无二的王者,形成了强大的市场标准壁垒,无人能够撼动。

从目前中国三轮车行业的发展状况看,半数以上的企业仍然停留在品牌初创期,少数企业处于品牌成熟期,但想要成为行业标准的制定者,还有很长的一段路要走。或许,面对市场严峻的生存压力,不少人会选择明哲保身,但一旦有企业愿意并成功跨出从品牌到标准这一步,其未来上升空间将豁然开朗。

(编辑:xuyongjie)

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