近年，随着轻骑铃木产品销量的不断提升

带动公司部品销售也迅速增长

今年7月份

公司部品收入达920多万元

创轻骑铃木历史单月最高纪录

成绩的背后，都做了些啥？

推行绩效改革

提高劳动生产率

积极推行绩效改革，实施减员增效。近几年，部品课在公司安排部署下，一改以往人员收入固定且无绩效的工资模式，通过深化绩效改革，部品工作人员减少11人。

课内人均部品收入不断提升，7月人均部品收入较上次历史单月最高纪录同比增长176%。

聚焦保养品及用品升级

打造部品收入新的增长点

公司在原来仅有壳牌SJ级机油的基础上，开发等级更高的SL级、SN级机油，保养机油的升级，吸引了更多铃木个性化用户及城市高端用户；

开发的国四智能防盗器，也深受广大用户欢迎，极大提升了用户满意度。

实施网络量化考核

提升部品辆车金额

推进部品销售计划全国量化考核，把考核部品辆车金额具体量化到每个区域市场、每家销售店；

变被动压货为商家主动进货，协助代理商从员工绩效考核、销售店考核等方面挖掘部品销售增长的突破口；

结合各型号整车销量，把“两油三芯”量化到具体车型的保有量上来，把服务保养真正落实到终端。

做好党建与业务融合

争当岗位标杆

在做好各项业务工作的同时，部品课积极将党建工作融入其中。

课内现有党员2名、发展对象1名，另有申请入党人员及入党积极分子9名；

课内设立党员示范岗1个，党员责任区1个，党员先锋模范作用更加凸显，外勤党员更是靠前一步，主动申请年度部品计划上台阶达410万元，真正践行“让党旗在市场服务一线高高飘扬”。

为用户提供铃木纯正部品

让用户享受优质无忧服务

是公司不懈的追求！

（编辑：xuyongjie）