7月23日,湛江德利车辆部件有限公司通过三地视频连线方式召开2022年年中工作会。会议由湛江德利车辆部件有限公司党委书记、总经理薄振芳主持,湛江、十堰、广州三地领导班子成员,湛江本部全体中管、主任师及挂职后备干部参加会议。
湛江德利车辆部件有限公司年中工作会
会议紧紧围绕“抓机遇、破难题、控风险、保目标”的经营主题,结合安全环保专项治理,对相关工作进行了全面回顾和周密部署。湛江本部、东风压铸、广州德利三个经营主体分别从自身实际出发作了专题报告。
三地代表作专题报告
湛江德利 作生产经营专题报告
经营部部长
建寅力
东风压铸 作目标追赶专题报告
总经理
陶新
广州德利 作产能提升专题报告
总经理
林洪
01、湛江德利
上半年面对百年变局和世纪疫情交织叠加,湛江本部继续稳扎稳打,稳健经营,取得可喜成绩:
1、营业收入完成目标111%;
2、营业利润完成目标146%;
3.“四个全球”市场布局走向深入,东风外收入预算达成率125%。
下半年要继续在深化三地协同中发挥领头羊作用:
1、力争实现既定目标全部定点,新订单达3亿元以上;
2、落实三地安全交流互查,深化推进三地精益生产;
3、继续助力十堰压铸市场与资金难题,拉动广州德利解决高产交付任务,确保“1+1+1大于3”。
02、东风压铸
上半年以“破晓行动”计划为抓手,在各领域开展盈利能力提升专项工作,取得良好收效:
1、上半年累计完成原材料联动逾500万元;
2、实施低产期排产优化,集中生产,100%满足客户订单;
3、推进岗位合并,控制人工成本,优化队伍结构。
下半年继续以“时不我待”紧迫感努力追赶目标:
1、以工效联动为抓手,进一步强化人工成本管控;
2、提高生产效率,达成JPMH提升5%,OEE提升10%的年度目标;
3、加大管控,努力达成五项费用削减15%年度管控目标。
03、广州德利
上半年面对客户近乎苛刻的质量要求,沉着应对,优化体系,夯实基础,向管理要效益:
1、组织系列安全排查活动,排除、整改隐患30余项;
2、开展品质专项整治,全面加强过程管控;
3、降废攻关、持续改善,全力释放产能,为高产期做准备。
下半年将全力以赴战高温、夺高产,力争高质量实现年度经营目标:
1、完善本质化安环保障体系,持续强化生产过程品质管控;
2、凝心聚力战高产、保交付;
3、推进油底壳等自动化生产项目。
湛江德利车辆部件有限公司党委书记、总经理薄振芳讲话
会议最后,薄振芳总经理系统分析了当前经营面临的形势和挑战,明确了下半年公司重点工作方向,并对三地三公司提出具体要求:湛江本部要高目标的达成年度任务,以减轻另外两地的压力;东风压铸要力争下半年盈亏平衡;广州德利则要咬紧牙关拼产出、全力以赴保交付,完成年度经营目标!
薄振芳总经理强调:
统一思想,提高站位。各工厂、各系统、各级领导干部要深入学习贯彻集团年中工作会精神,转化为推动本单位、本岗位工作高质量发展的新思路、硬措施,深入推进党建经营融合发展,铆足干劲抓落实,凝心聚力促发展,全力以赴保目标。
要进一步压实安全责任,筑牢安全防线。三地要落实安全生产责任制,积极开展安全宣传活动,持续增强员工安全意识,鼓励员工牢记“五不为”并践行于日常工作中。同时要切实加强疫情、台风、泥石流等各种重大安全隐患的防范、管控。各级领导干部要以“时时睡不着”的责任意识鞭策自己,真正践行“守土有责、守土担责、守土尽责”。
深化推进三地协同,从市场、制造、质量、安全、成本管控等多方面加强三地交流协作,互通有无、协同进退。
关注推动课题落地,各项方策、课题要做深、做细、做实,以实实在在的课题成果,转化为支持全年目标达成的有力保障。
面对充满希望与挑战的下半年,湛江德利三地将统一思想、振奋精神,深入贯彻落实集团年中工作会精神和要求,团结广大员工,三地一体、同衷共济、砥砺奋进,攻坚克难战市场、全员一心保交付,确保全年经营目标高质量达成,进一步开创公司健康和谐稳定发展的新局面,以良好的经营绩效迎接德利合营第二个30年的开启,为党的二十大召开增添光彩!
(编辑:xuyongjie)