图 | 安董事长一行莅临重庆公司指导工作

12月27日下午，淮海控股集团董事长安继文先生，集团领导尤建军、贾雨、王成芳一行莅临重庆宗申公司指导工作，重庆宗申公司总经理李庆、副总经理张士诚、重庆公司经管会成员、公司部长级以上干部等陪同接待。

安董事长做重要讲话

图 |淮海控股集团董事长安继文做重要讲话

会上，安董表示，要做好“规范经营，价值经营”，保障行业健康良性发展。针对如何做好2022年企业发展规划方案以及产品规划方案，如何经营企业，就是要研究制定战略和战略导入执行过程，即战略构建型管理模式。同时宣贯集团年度指导方针，积极响应国家方针政策，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，秉承人才为本、创新进取、整合资源、高质量发展的经营理念。贯彻落实“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”的“五化”战略，全面强化产品、营销、管理三大平台能力保障，加快构建数字化新型商业模式，抓好企业规范经营，实现价值经营的改革，进一步做高、做精、做全产品品类品种，做强做大国内国际市场，促进五大业务，形成产业生态化规模发展优势和协调互补发展能力，保证集团健康可持续发展。

安董表示，针对年度规划方案要做正确，做精准。面向管理，首先要做正确的事，再正确的做事。最后把事做正确。强调了做规划的重要性，只有做好年度全面工作计划方案，才能精准做出全面预算方案。

安董指出，要做好三个三代规划，打造第一品牌、第一产品、第一销量，研发新品要做到“六不放过”原则，即①是产品参数调研不精准绝不放过；②二是颜值不够绝不放过；③是质量不达到最高要求绝不放过；④是成本不达指标要求绝不放过；⑤五是产品定价不精准绝不放过；⑥是产品营销策略达不到销量大价值高的要求绝不放过；同时，在产品规划上 ，要充分理解“高颜值、高技术、高质量、高价值、高销量”的“五高”理念。提前一年做好产品开发保障，才是生产一代，研发一代，储备一代的踩点，才能真正做好产品的开发工作。

贾总发言讲话

图 |集团副总裁贾雨发言讲话

会上，集团副总裁贾总表示，集团已成立运营管理中心，协助各级公司完成年度任务目标。贾总强调，各级公司要改变思路，按照集团战略目标统一布置执行，针对2022年战略执行推进缓慢的情况，将按照以下五个方面实施，即①完善目标责任状②调优组织架构③完善产品导图④完善工资绩效⑤修订七个第一营销工作方案。

贾总还表示，重庆公司承接了集团小型车辆西南六省一市的经营管理工作，在产品规划上，除常规电三、摩三产品外，还要围绕两轮电动车、三轮休闲车、混合动力车型、客车以及特种车的品种品类进行研发工作。营销方面，要做好针对西南地区开展的“七个第一”的具体规划，做好“规范经营，价值经营”。

图 | 总经理李庆为达成“十四五”战略做表态发言

图 | 安董事长一行现场听取工作汇报

图 | 安董事长对重庆公司产品进行指导点评

图 | 安董事长一行参观生产车间

在年末之际，通过集团安继文董事长的莅临指导，就如何落实三代五高产品价值规划进行讲解，为重庆公司未来产品研发指明了方向，同时会议也传递出重庆宗申公司未来经营发展方向以及集团在做高、做精、做全产品品类方面的决心，重庆宗申公司也将贯彻执行集团十四五“五化”发展理念，秉承集团“人才为本、创新进取、整合资源、高质量发展”的经营理念，落实贯彻“规范经营，价值经营”，宗申公司全体人员必将坚定信念，勇往直前，确保完成2022年重庆公司战略目标计划，在集团方针的指导下必将取得“开门红”，为实现公司高质量健康可持续发展夯实基础。

（编辑：xuyongjie）