2月21日，珠海航特组织召开年后首次中层以上干部会议。

会议对二月份事业部及各部门的工作计划进展情况进行了汇报，航特公司副总经理、珠海航特总经理宋驰平在会上要求各单位确保高质量完成二月份的各项计划工作，重点做好各类产品的成本分析改善、超低速挤压技术的研究和扩展应用、紧密结合市场订单需求进行人员的配备等工作。

宋驰平对2021年度固定资产投资计划进行了专门安排部署，要求相关责任部门要按照时间节点做好固定资产投资项目的策划、调研及方案的制定并推进项目快速落地实施。

宋驰平还向参会人员传达了公司高级管理干部会议精神，详细解读了陈阳陵总经理讲话内涵，要求珠海航特全体干部紧紧围绕“固根基、扬优势、强弱项、增效益”十二字指导方针开展工作，谨记“承担责任、解决问题”这一基本要求，思想、能力水平要与所处位置相匹配，全体干部要以“客户思维、结果导向、高效执行”的经营管理三原则为指引开展工作，不断提升“四种能力”，并具备“五大思维”，强化纪律性，学习“伟大的抗美援朝精神”，攻坚克难，确保珠海航特年度经营指标的全面实现！

（编辑：xuyongjie）