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淮海控股集团:关于厚德敬业,他们这样说!
2020-10-12 10:49:15   来源:淮海控股集团   类型:转载   作者:佚名   阅读(1.02万次)
 

近日董事长在不同会议上提出了“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责的工作精神是企业发展的文化基因”这一重要论述。

其中厚德敬业从精神层面提出要求,创新进取从工作层面提出规范,而原则认真则要求我们做事情要讲原则,不弄虚作假隐瞒观点,尽职尽责则要求我们要认真履行好每个人的岗位职责。

为把这一理念学懂弄通识透

我们邀请部分高管结合工作实际

谈认识,率先垂范,

来一场求真务实的“淮海论道”

1、尤建军:它是企业发展的力量源泉

“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责”是一股积极向上、大公无私、勇往直前、永无止境的大无畏精神。具备这种工作精神的人,面对工作就会产生不断追求高目标的意识,在工作中激情四溢,思路不断涌现,办法不断创新,孜孜追求、拼搏进取,结果是尽情享受成功的喜悦,体现人生的价值。

重庆公司要积极培育这种工作精神,使之成为工作习惯,形成工作风气,逐步形成企业的行为文化。

一是要在企业中贯彻“人事合一”的管理理念。用经营目标的目标思维和结果导向,保证团队能打胜仗,一个团队之所以没有优异的经营结果,主要原因是目标不清晰和目标不坚定;用事业的成就感和企业的归属感,保证团队能走长远,让每个员工在发挥个人优势的情况下获得价值的实现,在团队中有种家一样被接纳的感觉。

二是公司在员工的招、用、育、留的管理过程中,按照“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责”的行为要求,引导和规范员工的正确行为。以守则规范人,用榜样教育人,形成工作习惯和风气,让好员工受益,让态度差、能力弱、无业绩、无贡献的不负责之人无处可藏。

三是要把“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责”的工作要求,精准地转化为经营目标、工作目标、工作标准的绩效考核的数字化指标,用绩效考核的手段推动全员工作精神的形成,使之成为工作习惯,久之形成企业行为文化。结合集团提出的创新构建数字化经营管理体系,提升高质量发展指标数字化管理能力的要求,重庆公司在做好围绕年增长率大于30%为目标的企业发展规划和产品发展规划中,要突出建设“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责”行为文化的目标、措施和考核指标的规划。

四是领导干部应在建设“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责”行为文化中发挥主导和垂范作用,要以干部自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动和影响整个团队,共同营造行为文化环境。

2、蔡文华:它是永不消失的责任

淮海秉承“厚德、敬业、创新、进取”的企业精神,淮海人内外兼修,以厚德、敬业苦练内功,敢于创新革命,锐意进取的实际行动,让我对公司的这一精神有了不同的理解,诠释着沉甸甸的责任与担当。

“责任-厚德”并不是一个道德的概念,而是必须强制性承担和完成的任务。就如俗语所说:责任不是用嘴承担的,责任是用行动承担的。责任最终是以正当和正确的行为来实现,因此,管理的工作任务,其实就是从开始到结束的、一连串的“行为”的管理;而在行为管理中,“责任”是判断行为和指导行为的唯一原则标准。

“责任-敬业”首先是一种工作的态度。实现一项工作的业绩指标,我们即可以凭借真诚的对待客户或消费者而获得,也可以采取“左手交给右手”所产生的销售额而完成——但这是两种完全不同性质的工作态度和行为。枯燥的财务数字,常常会掩盖管理的真实状态和非责任行为。缺少了责任的态度,一些表面的工作业绩,就可能与整体目标之间形成“南辕北辙”。

“责任-创新”是关系全局的系统工程。责任是新思想的主要生成方式,为什么以及怎样释放责任心,怎样把它们同缺乏责任和责任不明区分开来,怎样丰富、细化和传播有价值的责任意识来促使企业取得竞争优势,都是相关联的问题。责任是全方位的,多维度的,是关联性的,是牵一发而动全身的,必须从系统、从整体来诠释责任和义务,综合评估其的代价和影响力。两个责任系统并非是完全独立、互不关联,而是以相互影响、互为责任的关系。

“责任-进取”是大步向前、一步一个脚印的理念。落后就得挨打,落后就被淘汰。每个人无论职务高底、岗位大小,都是以承担责任为他人服务,都必须具备个人存在的责任意识。年度责任担当规划,月度的责任指标细化,每天的责任任务完成,保持着持续的活力和进步。

“责任”更好地诠释了我们的工作环境和思想理念。在职业生涯的过程中,愿以厚德、敬业高度凝练您的事业责任心和社会责任感,以创新、进取全方面扩展您的责任义务和敢为人先的精神责任。

3、卞元志:它是企业前进的不竭动力

针对淮海集团“厚德敬业、创新进取、原则认真、尽职尽责”的企业文化精神解读和传授,我感受颇深,深刻思考后感悟如下:

以德为先。中国有句古话,先做人后做事,做人是做事的基础,人都做不好,难免做坏事。目前淮海机电公司处于高速发展期,急需高端人才引进,我要求人才引入必须注重德才兼备,过分看重才能而忽视品德的做法,不利于人才的成长与事业的长远发展。管理企业就就是管理人,如果企业的人都是没有“德”的人,如何让员工努力工作,如何让员工为企业的发展尽心尽力?

敬业是一种态度。敬业是许多良性行为的综合,我把它归结为几种态度。第一个态度是勤奋。勤奋就是一个实施行为的过程。第二个态度是将你手边的工作努力做到最好。首先承担责任是对个人价值和能力的一种肯定和证明,如果不具备承担责任的能力或者做不好一件事情,企业不会让你承担责任,能够想到这一点,就应该感到骄傲,因为个人的存在是有价值的。其次,如果能把承担责任想象成是一种快乐和幸福,就不会因为压力而感到郁闷和沉重,同样会从承担责任中获得幸福和快乐,这是一种双向的平衡。第三个态度是绝不拖延。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊。第四个态度是主动。如果想要在工作中取得成就,就要主动地工作。第五个态度是努力苦干,富有责任感。有责任感就会认真工作,就会热爱岗位,就会忠于企业。

实事求是是实现企业目标的保证。首先,我认为管理受益于实事求是。公司目前处于高速发展时期,应该以负责任的态度在不脱离企业战略的前提下,根据具体情况,创新开展各项工作。其次,在实事求是的基础上流程再造与企业发展同伴。目前淮海机电公司为适应企业的高速发展,已完成本年度企业流程的优化升级并顺利完成IATF16949体系认证,成为行业首家通过认证的企业。

创新是企业发展的不竭动力。建立富有创新力的企业文化,保持持久的创新活力,才能使企业长盛不衰,立于不败之地。创新也是淮海机电公司急需进行的战略方向,通过产品集成的创新开发、高竞争化爆款产品开发,实现强市场竞争力,推动企业的多元化发展,推动企业早日上市

4、杨勃:它是一个人最珍贵的品质

集团各公司甚至各部门到处都能看到“原则认真,尽职尽责”的标语,它时刻提醒着每一名淮海人的工作态度和做事底线。我入职淮海控股集团13年,也始终被这句话鼓励着、指引着、鞭策着。

首先,“原则认真,尽职尽责”是一个人最珍贵的品质。衡量一个人的品行标准很多,但“原则认真、尽职尽责”是一切标准的基石,如果一个人失去了“原则和认真”,那么他就是一个不靠谱的人,没有担当的人。相反,如果有了原则和认真,尽职和尽责,我们就有了做事的底线,有了万事求真的品质。一个意志薄弱的人因为消沉情绪、缺乏自控、懒惰、贪婪等因素影响是很难练就成原则认真尽职尽责的品质。“责任心有,一切都有了”,这是董事长安继文先生经常教导我们的一句话,已经很有力的指明了“原则认真和尽职尽责”是一切优良品质的守护神。

其次,“原则认真,尽职尽责”是每一名从业者的核心竞争力。任何企业的员工,不是考勤打卡8小时,更不是花钱购买员工的每日8个小时的时间,而是交换员工8个小时内所创造的价值!有了“原则认真,尽职尽责”的品质,就有了职业操守,就有了创新的动力和思想源泉,更有了一切目标达成的保障。“原则认真”要求我们求真务实,做到真真实实而不夸夸其谈,结合实际、针锋相对的解决问题。思路要清晰,措施要得力,操作要可行。原则认真就是成功的保障。“尽职尽责”就是要求我们事无巨细,一丝不苟地对待每一个工作。抓而不紧,等于不抓,抓而不实,必然落空!抓细节、重落实必须要用“尽职尽责”来呵护,对过程负责,对结果负责,不受人情和利益诱惑,不降低标准,不丧失立场,保质保量完成目标任务。

“原则认真,尽职尽责”是一个人不断创新的动力源泉。一个岗位只有不断创新才能突破瓶颈,实现效率和质量的不断提升。一个拥有“原则认真和尽职尽责”优秀品质的人,才会发现差距,才会潜心研究问题,找到解决问题的方法。一个具有优秀品质的人才能产生激情,激情产生办法,办法产生结果。尽职尽责所表达出来的就是对待工作的态度,这种态度就自带一种强烈的渴望,对成功喜悦的渴望。这种态度还透射着言行一致、精益求精的专研精神,而这种精神会抑制着“沟通难、互动性差、效率低下”的痛点,把“讲效率和讲效益”落到实处。

(编辑:xuyongjie)

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