腾森自成立以来，始终推行6S管理，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的标准化、规范化，要求每个人从自身的管理做起，养成良好的行为习惯，从而进一步发挥主观能动性，为企业的精细化管理夯实基础。

腾 森 6S 管理

现场管理规范化    日常工作部署化

物资摆放标识化    厂区管理整洁化

人员素养整齐化    安全管理常态化

公司日常的6S管理的方法主要体现在定置定位和标识管理。对生产的每一环节，以及工作中的每一细节进行标识具体化，设置标识牌、看板，划地标、设围栏，以事无巨细的原则分类放置、收纳保管。

6S的方法主要表现在品质管理、设备管理、物料管理三大板块，通过一系列的措施引导，培养全员品质意识，对设备做保养与预防，让生产线配置合理化，目的在于提高组织整体的效率，实现人、物效益最大化。

将6S贯彻落实到工作和个人行为的方方面面，以恒心作加持，不仅可以营造一个良好舒适的工作环境，其对自身的意义亦是不可估量。我们往往看到了6S管理对于整个企业面貌的改变，但是，该过程对于个人的塑造作用更是无限的。

6S管理，既是习惯，也是能力。6S以“净心”，件件小事都有章可循。6S以“静心”，遇事蹄稳步坚，笃定前行。 

对6S的认知不同，所产生的结果也不同，只有把6S当做是基础工作并长期坚持的企业和个人，才能够越走越远。

不负韶华，做自己的管理者。你无法改变承载悔恨的过去，只能着眼于当下，坚持着你的坚持，热爱着你的热爱，付诸自律与努力，相信每个人都能在6S管理中遇见坚持不懈的自己。

（编辑：xuyongjie）