前几天，我们全家人在一起吃饭，饭桌上我提了一个平时经常思考的问题：作为一名领导干部具备哪一个字的理念才能称职。我8岁的小孙子第一个发言：“爷爷，那不就是‘好’字吗？”这个也对。比如我们常讲的好人品、好产品的“六好”模式。还有的说是“高”“和”等字。
我认为具备一个“正”字比较确切，因为各级管理者就是要不断端正思想态度，平时所做的管理工作主要是围绕做正确的事儿，然后再正确地做事。所谓求真务实，实际上求“正”才能务实，才能确保思想正确、决策正确、执行正确。
人品正，众人敬。追求一个“正”字，是做人做事之根本。历史上有多少风云人物，其成功的秘诀就一个字：正。为人要正直、正派，堂堂正正；做事要正确、正规，正大光明；处事要主张正义，正直坦率，弘扬正气。在我的记忆里，“正”字出现在许多庄重的场合，选举计票多是在黑板上人名字的下面写“正”字，五画就是五票，特便于统计。
其实用这个字有两个寓意：一是所选的人是正直的，是公正无私的，是值得大家信任的；二是投票、唱票、计票和监票的人要出于公心，公正公平，以确保结果正确。因此说，作为一名干部必须“正”字当头，定准方向、目标、规划，行大道、走正道，在实现这个目标的过程中，用正确的方法，一件件事儿做的都是正确的，发展才能实现又快又好。这两年我一直强调“精准”二字，就是干工作不含糊、不毛糙，千方百计往“正”靠近。
求“正”：贵在端正思想态度
思想是行为的基础，人的问题主要是思想态度问题。人最强大的力量来自于头脑的思想和内心的力量，一个没有思想的人，很难做成真正有意义的事。思想态度往往是一个人为人处世的外在表现，是一种心态、一种观点，更是一种追求、一种信念。有了积极的心态，便有了战胜一切困难取得成功的信心。
一个人应时刻保持对事业热情、对生活热情、对他人热情的状态，持续迸发正能量，才会做有益于社会的事。英国学者查•艾霍尔说：“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯……。”要提升一个人的综合素养和管理能力，我认为一定要从他的思想和态度入手，思想不正确，态度不端正，意志不坚定，往往心神不宁、游离于目标之外。
思想通，百事通；态度正，百事成。做事必须首先从思想和态度着眼，始终保持思想端正、态度认真、工作积极的良好状态，才会干得主动、干得认真、干得深入。哈佛大学的一项研究发现：“一个人的成功，85%取决于其工作的态度，只有15%取决于其智力和能力等。”因此说，工作业绩的高低，主要取决于工作态度，而不是那些所谓高学历、高水平等东西。
思想态度才是取得成功的必要条件，具有积极工作态度的员工才是企业器重的人才。好认识产生好态度，认识高、态度正，达成目标的精气神就强。一是工作态度和工作效率成正比。态度正、干劲足，效率就高，思想认识深了，高度就上来了，感情投入，热情高涨，工作就干得出彩、做出成就。二是你对待工作的态度决定了你是什么样的人。对工作认真负责，就会给自己加分；对工作应付将就，那自然会让自己减分。有的人缺乏正确的思想态度，敷衍了事，工作垫底，还找这原因、那借口。你指出了问题的症结，他连个正确的态度都没有，这样的人是难以担大任的。所以说今天仍然要强调打造“态度正、技能强、效率高、业绩好、可信赖”的员工队伍。
思想应见之于行动，有目标当为之奋斗。管理工作的重点在战略规划和落实推进上，这既有方法问题，又有态度问题。对战略目标如果意识不到，认识不统一，态度不积极，沟通不在一个频道，那么，节奏就不合拍，不能同频共振，力量就凝聚不到一块去。现代管理必须与时俱进，突破思维定式，没有思想、没有新的理念、没有创新的头脑就很难求得高增长、大发展。
观念引领进步，思想创造财富，但需要把它物化，变成一种制度、一种体系，让机制体系在落实中发挥作用，在实践中得以验证。衡量一个管理者是否称职，是否尽责尽职，不仅要看其对集团、公司目标任务的理解和把握，更要看其对各项要求贯彻落实的成效。抓落实必须履职尽责，落实好就是责任心强，落实差就是责任心差，就是不称职。这就要求管理者必须树立强烈的事业心和责任感，倾注心血和智慧，时时以事业为重，处处以敬业为荣，自觉把心思和精力用在岗位工作上。
求“正”：重在做正确的事
作为经营管理者，要做的事儿就是为了求“正确”二字，真实的信息、精准的判断是正确决策的基础，第一手材料一定要原汁原味、正确无误。先要做正确的事，然后才能正确地做事，这不仅是一个重要的工作方法，而且是一种很重要的工作理念。在任何时候、任何情况下，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”远比“正确地做事”重要。
我们从事每项工作首先要明确目标任务是什么，目标越准，越能聚焦，越能推进有序、环环相扣、步步深入，所有的举措才能正确匹配。通常情况下，大方向正确，路子对头，只要不停步，就预示着成功有希望，即使在具体实施过程中稍有偏差，影响也不会太大，只要及时纠正、逐步改进、不断完善，就更有保障了。
群策群力、集思广益，建立民主集中制的决策机制，达成统一意见，形成正确的工作方向，以保证做正确的事。当前各公司的工作方向应该是做什么？产品规划。我认为对一个制造公司来讲，要保持健康可持续发展，应精心做好正确的产品规划，并做一个五年的产品规划。
这需要高超的能力和广阔的视野，必须集研发、制造、营销、质量、财务、采购等各工种人才，博采众长，互补优势，共同做出一个精准的产品五年发展规划，包括品类品种、技术工艺、系列产品的型谱、类别型谱等都要布局得科学得当。做好产品规划，搞好产品研发，定准产品价格，用好产品、好价格形成一个好品牌，形成好销量。再进一步给力我们的营销，“六好”模式就是一个系统地形成品牌战略的几大要素条件，内外部的“六好”都实现了，产品的价值就凸显了。
真正做正确的事，既要确立短期目标，又要考虑长远目标，这样才能保持梯次推进、逐步优化的态势，使每一步都不偏离方向。事实上，目标规划是最难的，规划需要能力，要具有前瞻性和预见性，要有高度，有经营头脑，需要对这个产品、这个市场的潜力有充分的认知能力和判断能力。
这都是战略，如果我们没有战略头脑，没有这样的思想，连想这样的事都不敢想，那就是心胸不够、高度不够、境界不够，目标更不够。一旦确立了正确的定位和方向，千万不能走偏了，路线错了不行。比如搞营销、拓市场，务必要把名牌价值经营战略坚持好、发挥好，制造“五高”产品，落实“六好”模式，保证产品优质优价。这就是要比产品、比价值，不打价格战，打好价值战，才能多销售、多创利。
做正确的事，是在及早地为正确地做事架桥铺路。在一个企业里，员工根据安排生产产品，其工艺和质量等都达到了标准，他们是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有用户购买、没有市场需求，就不是在做正确的事。这时候，无论做事的方式、方法多么正确，其结果都是徒劳无益的，因为没有悟透“用营销拉动企业发展的质量与速度”这个根本理念的精髓。所以说，选择对的事情去做是一切的前提——不要等费尽力气爬到梯子的顶端，才发现梯子原来搭错了墙。这岂不是方向不对、努力白费！
求“正”：要在正确地做事
没有战略目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得扎实的成果。在做事之前，应考虑为了达到目的，哪些事是必须要做的，哪些事看起来不可缺，其实是无足轻重的。只要大方向确定了，就按大方向走，我们一开始就抱定最终目标不放，坚持就能事半功倍、卓有成效。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行任务，把战略目标一步一步落实到位。
一是做提高效能的事。正确地做事，就是要在已确立的战略目标下，做与集团目标一致的事，运用计划、人事、协调、考核等手段，通过后续有效的“量、质、本”管理来提高效能。管理的效能是在一定的时间内，用最少的时间、最低的成本，把正确的事或有助于我们达成目标的事做对。同时找出关键点，打牢三个平台基础，完成目标任务，这是一个大的总基调。在实际管理工作中，我们常常看到大多数人是在正确地做事，而没有做正确的事，属白忙活。管理者尤其是中高管的工作要对目标负责，要紧紧围绕集团确定的目标这条主线精准发力，遇事有主见，干事有见地，善于在制度允许的范围内灵活变通，同时发挥全员的主观能动性，勇于创造性地革新，高质高效促成目标的实现。
二是做夯实基础的事。万丈高楼平地起，要为正确的经营战略打基础，紧紧围绕“打好两大平台基础建设工作、完成年度产销目标任务”做实铺垫，各个模块都要遵循这个战略，认真贯彻落实，才能形成合力、增强战斗力。如果我们连统一战略的能力都不具备，接下来的路子怎么走呢？战略性的东西不能变，在战术上或策略上可以根据实际情况的变化，及时予以修正调整。对于整合资源战略，奇瑞商用车江苏分公司就是要高举奇瑞开瑞汽车这个品牌大旗，以这个主体进行经营，按照信息化、精益型全面工作质量管理保证体系建设的要求，实施人力资源整合、采购资源整合、技术资源整合、市场资源整合、政府资源整合，有利于我们的企业打牢基础，助推事业上台阶。基础建设第一，汽车产业没有二三年的基础积累是不行的，整合资源就是打基础的，是增强企业后劲的，基础条件够了，企业才能产销两旺。
三是做解决问题的事。定好的方案是要执行的，是不能打折扣的，尤其是集团年度总结报告，都是我们用心谋划、几经斟酌、反复修改的，是指导一个公司经营的大政方针、方式方法。在实施中不可能没有问题和困难，正确地做事就是要直面问题、逢山开路、遇水架桥，及时解决奋进路上一个个问题，而不是把问题放着、搁着、拖着。要把问题看清悟透，分析之后再去组织协调，采取更好的解决办法。不解决问题放不下心，不解决问题就会影响公司产销任务的落实和公司效益。解决问题既需要能力，也需要做艰苦细致的工作，要通过考核督促落实，限期整改到位，及时把问题闭环。眼下，推进锂电化迫在眉睫，淮海机电应尽快组织各主机厂研发、电器负责人，做好微型车辆PACK锂电的规格型号、产品标准的研定。按照标准化、通用化原则，明确整车产品品种和PACK锂电的尺寸规格，统筹做好锂电化车型和锂电动力系统的匹配开发，加速实现集团锂电化产品战略。
“做正确的事”好比船之帆，“正确地做事”好比船之桨；帆决定船行进的方向，桨则提供船前行的动力。有了正确的思想和正确的态度，肩负光荣的使命，再加上正确执行力的保障，才能支撑“做正确的事”和“正确地做事”。做正确的事，能够坚定做事的方向；正确地做事，则促进创新推动的方法。这如同我们常说的：既抬头看路不走偏，又埋头拉车不惜力，永远走在行业的最前头！
（编辑：xuyongjie）
