一、风暴来了

一周的时间2373条创新改善建议！为落实董事长的创新增效的指示和贾总在效能考核体系建设专题会上对创新增效工作的具体要求，制造中心分别召开了中心级、部门级共计7场的创新头脑风暴活动。

二、标准！标准！！标准！！！

通过对创新提案的分析，我们发现，“三大标准”才是我们创新的根源所在，技术标准决定目标、管理标准决定过程、工作标准决定结果。3月份开始，各专业线要全面梳理标准，尤其是对量质本影响大的关重工序的作业标准进行完善，加强培训与现场作业遵守检查，关注细节，落实“三现”，全面提升量质本保证能力。

三、行动！行动！！行动！！！

行动第一！创新只有落实在产品上、现场上、员工行为上，才有力量，才有效能和效益。各业务部门要针对创新提案逐条分析，制定改善计划，要定目标、定时间、定责任、定标准、定激励。

四、停不下来的“风暴”

宗申制造中心定于每月第二周为“创新风暴周”，创新风暴要继续深入，要到科室到班组到每一位员工，形成全员创新的文化氛围。

成绩单：中心556项，车架634项，

厢架270项，涂装194项，

总装193项，车桥189项，

外贸337项。

“高手在民间专家在一线”，

让干部动起来、让员工动起来，

在创新中成长，在创新中受益！

（编辑：xuyongjie）