2020年是集团“十三五”发展战略的收官之年，也是开启布局“十四五”发展规划的基础之年。在这样一个承上启下的重要时期，淮海集团已经制定了新一年度的工作指导方针：

2020工作指导方针

积极落实高质量、锂电化、国际化发展战略，强化队伍保证、管理保证、产品保证、市场保证、质量保证、成本保证、任务保证和效益保证的考核管理，全面打造“五高”产品平台、让客户满意的全生命周期的市场平台、大客户业务创新营销平台，有效的整合资源，实现创新合作、发展多赢的奋斗目标。

落实高质量是增强企业核心竞争力，形成健康可持续发展能力的根本保证，是一切发展工作的出发点和着力点。落实高质量战略最重要的基础是调优产业、调优队伍，以及调优各项工作保证的高质量。在企业内部，深化推动信息化精益型全面工作质量保障体系的换版升级，狠抓落实强化精益、提高质量、促进发展的一系列工作，对市场、产品和管理三大平台的全面工作质量保证体系、管理标准和绩效考核指标，进行针对性的全面梳理和优化改善，进一步建强组织承担保证，工作管理标准保证，日常工作效能考核保证，促进全员和企业形成利益共同体，提高企业落实高质量发展的综合保证能力。

锂电化是抢占下一轮市场先机和商业机会的重要举措，也是应对燃油排放标准成本上涨和法规一致性风险，最有效彻底的办法。淮海集团拥有多年的锂电化产业基础，为迎接小型车辆锂电化时代的到来，从2020年开始淮海、宗申要强推锂电化产品的经营，在2020年底之前要将锂电化产品全部规划到位，并具备批量生产条件，争取5年后淘汰非锂电化产品。淮海集团还将和奇瑞集团成立锂电池合资公司，依托双方的汽车、小型车辆整车规模优势，开展动力电池和梯次利用的合作，在产业链内打造双百亿级以上规模的循环经济商业模式，争取三年后具备资本化经营的基础条件。

落实高质量、强推锂电化的目的，是促进集团在产品、市场、品牌、管理等方面，具备全球化、国际化的经营保证能力。国际市场规模巨大，是拉动国内产能、增强获利能力的重要引擎。在2020年，淮海集团将完成国际化人才队伍建设，设立办事处。根据实际情况加快海外基地建设进度，积极搭建满足国际化发展的业务管理模式和营销平台，全面提高产品研发、生产制造和销售服务等方面的能力和实力。在进一步做大做强小型车辆、汽车外贸以及CKD海外基地业务规模的同时，有效整合资源，创新商业模式，拓展包括海外原产地消费级产品的进口业务，争取至“十四五”末集团国际化业务规模达到35%以上，实现国际化发展战略的目标。

综合以上战略措施，淮海集团小型车辆板块，2020年整体销量要实现30%以上的增长，保证拉动工厂制造发货增长20%以上，进一步巩固扩大行业第一销量、第一企业的地位。汽车产业板块，坚定聚焦打赢经济型电动汽车领先战略，以时不待我、只争朝夕的高效率、高质量的工作，完成弘安品牌五款全新产品的研发上市并获得产品公告。淮海集团五大营销体系，要把完成既定的招商合同签约目标当做第一要务抓好落实，保障奇瑞商用车、开瑞弘安汽车的产销目标任务，并且要提前一年完成，保证2021年目标任务的产品平台和市场平台建设。为集团“十四五”末，年产销各种车辆合计达到300万辆，争取10年后实现500万辆，成为世界级的国际化、锂电化的一流微型车企打好基础！

（编辑：xuyongjie）