2020年是集团“十三五”发展战略的收官之年,也是开启布局“十四五”发展规划的基础之年。在这样一个承上启下的重要时期,淮海集团已经制定了新一年度的工作指导方针:
2020工作指导方针
积极落实高质量、锂电化、国际化发展战略,强化队伍保证、管理保证、产品保证、市场保证、质量保证、成本保证、任务保证和效益保证的考核管理,全面打造“五高”产品平台、让客户满意的全生命周期的市场平台、大客户业务创新营销平台,有效的整合资源,实现创新合作、发展多赢的奋斗目标。
落实高质量是增强企业核心竞争力,形成健康可持续发展能力的根本保证,是一切发展工作的出发点和着力点。落实高质量战略最重要的基础是调优产业、调优队伍,以及调优各项工作保证的高质量。在企业内部,深化推动信息化精益型全面工作质量保障体系的换版升级,狠抓落实强化精益、提高质量、促进发展的一系列工作,对市场、产品和管理三大平台的全面工作质量保证体系、管理标准和绩效考核指标,进行针对性的全面梳理和优化改善,进一步建强组织承担保证,工作管理标准保证,日常工作效能考核保证,促进全员和企业形成利益共同体,提高企业落实高质量发展的综合保证能力。
锂电化是抢占下一轮市场先机和商业机会的重要举措,也是应对燃油排放标准成本上涨和法规一致性风险,最有效彻底的办法。淮海集团拥有多年的锂电化产业基础,为迎接小型车辆锂电化时代的到来,从2020年开始淮海、宗申要强推锂电化产品的经营,在2020年底之前要将锂电化产品全部规划到位,并具备批量生产条件,争取5年后淘汰非锂电化产品。淮海集团还将和奇瑞集团成立锂电池合资公司,依托双方的汽车、小型车辆整车规模优势,开展动力电池和梯次利用的合作,在产业链内打造双百亿级以上规模的循环经济商业模式,争取三年后具备资本化经营的基础条件。
落实高质量、强推锂电化的目的,是促进集团在产品、市场、品牌、管理等方面,具备全球化、国际化的经营保证能力。国际市场规模巨大,是拉动国内产能、增强获利能力的重要引擎。在2020年,淮海集团将完成国际化人才队伍建设,设立办事处。根据实际情况加快海外基地建设进度,积极搭建满足国际化发展的业务管理模式和营销平台,全面提高产品研发、生产制造和销售服务等方面的能力和实力。在进一步做大做强小型车辆、汽车外贸以及CKD海外基地业务规模的同时,有效整合资源,创新商业模式,拓展包括海外原产地消费级产品的进口业务,争取至“十四五”末集团国际化业务规模达到35%以上,实现国际化发展战略的目标。
综合以上战略措施,淮海集团小型车辆板块,2020年整体销量要实现30%以上的增长,保证拉动工厂制造发货增长20%以上,进一步巩固扩大行业第一销量、第一企业的地位。汽车产业板块,坚定聚焦打赢经济型电动汽车领先战略,以时不待我、只争朝夕的高效率、高质量的工作,完成弘安品牌五款全新产品的研发上市并获得产品公告。淮海集团五大营销体系,要把完成既定的招商合同签约目标当做第一要务抓好落实,保障奇瑞商用车、开瑞弘安汽车的产销目标任务,并且要提前一年完成,保证2021年目标任务的产品平台和市场平台建设。为集团“十四五”末,年产销各种车辆合计达到300万辆,争取10年后实现500万辆,成为世界级的国际化、锂电化的一流微型车企打好基础!
(编辑:xuyongjie)