11月28日，弘安汽车公司召开全员月度会议，集团董事长兼弘安汽车公司总经理安继文出席会议并发表重要讲话。

会上，董事长对公司2019年工作进行了全面总结，认真分析工作中存在问题，并提出新一年工作指导思想、经营目标和具体措施，鼓舞动员广大干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加充足的干劲，高质、高效完成年度的各项目标任务。

董事长强调指出，在全体职工的共同努力下，弘安汽车公司经过2年的建设发展，基本达成了预期所定的发展目标。

一是基本完成公司厂房、设备安装等基本建设。一期工程占地700亩，自2018年2月开工建设，仅用一年零三个月就完成冲压、焊装、涂装、总装及综合站房等17万平方米厂房建设，完成600余台套装备安装工程。

二是公司生产试运营良好，形成全面工作质量保证体系能力。自2019年5月试生产以来，年产15万台的汽车生产线试运营良好，已形成目标日产销量的全面工作质量保证体系能力，标志着弘安新能源汽车这一转型升级项目初见成效。下一步，公司将持续建强均衡生产的全面工作质量保证体系能力，以保障年度产销任务的达成。

三是打造“五高”产品平台，高质高效推进产品开发。依据“五高”产品标准的要求，高质高效的强化推进产品开发。新的一年，公司将有多款产品投产、上市经营。

四是公司2020年营销任务布置大会胜利召开。弘安汽车2020年营销任务布置大会已于10月23日胜利召开，会上确定了整合好淮海、宗申、弘安、外贸、专用车营销网络资源优势，建强千城万店，2020年五大营销体系要保障完成目标销量任务。

五是集团2020年营销峰会方案已经完成。集团2020年营销峰会将于12月24日至26日在奥体中心召开。营销中心要认真做好大会的布置，商务政策及产品介绍、产品发布等工作，在培训上多做一些教材、多培训一些课程，建强网络，用营销拉动企业发展的质量与速度。

董事长强调，公司各级人员要认真践行好弘安汽车公司2020年“落实高质量、强推锂电化、实现国际化”15字的工作指导方针，积极落实高质量、锂电化、国际化发展战略，强化八个保证（队伍保证、管理保证、产品保证、市场保证、质量保证、成本保证、任务保证、效益保证）的考核管理，打造“五高”产品平台、让客户满意的全生命周期的服务营销平台、创新营销平台，有效的实现合作、发展、多赢的目标。

董事长指出，公司2020年度经营目标责任状是指导企业经营管理工作的大纲，为了充分调动各级人员的积极性，确保公司年度经营目标的实现，公司全体干部员工要明确各项指标数据，并高质量地做好工作目标计划，推动公司经营管理工作的健康发展。会上，董事长对公司年度经营指标、雷区指标以及市场平台、产品平台、管理平台上的关键经营指标进行了解读。

董事长强调，公司的效能管理工作主要体现在战略、战术两项工作的效能管理上，各中心要抓好本中心各项保证工作的考核落实，力争在今年内基本形成考核体系保证，为公司2020年实现管理现代化奠定坚实的基础。各中心要研究制定战略战术两个效能考核管理的组织人事体系建设方案，研定各级保证考核工作管理标准，在公司管理中心的考核管理下，以中心为单位，用好微信管理群，用表格化的方式做好日常保证工作事项的考核通报，形成日考核通报、周考核通报、月汇总考核通报的机制。

董事长指出，公司当前重要的一项工作就是做好队伍保证，主要是做好岗位编制保证、胜任能力保证（技能保证）、态度保证、绩效考核保证、学习力保证、纪律保证等方面的指标做好考核管理。如果对岗位认知没有好的态度，再多的人员、再好的技能也不会产生好绩效和好纪律。公司经管会成员要全面深刻分析好做好队伍保证的系列问题，立足好岗位，做好岗位认知，抓好队伍态度保证建设，形成做好一切工作的保证体系。要在建强每个岗位人员的态度上下功夫、找准着力点，做好岗位人员对公司战略目标的认识、年月日工作任务的认识、产品的认识、市场的认识、质量的认识、经营理念、管理指标的认识，做到好认识、好态度，产生完成工作的强烈的精神斗志，打造 “好认识、好态度、好精神、好斗志、好成绩”的好队伍，形成好的工作氛围。

（编辑：xuyongjie）