董事长提出建设四个具备队伍，保证企业健康发展，要求一经提出，集团上下形成全员学习、践行四个具备的良好风气，一时间，积极向上的正能量传递在集团的各个角落。

“在我这，只有第一，没有第二”

来自淮海新能源厢架制造车间的科长李加友说：“我到这个公司也有5年多了，我这个人其实很好强，我刚来车间干班长的时候，我要带着手下的工人干，如果工人干到160个件，我就得干到200个件，如果工人干到220个件，我就得干到260个，我就得比他们多干几个，因为要起到一个带头表率的作用，在我这，只有第一，没有第二。”

来自江苏宗申售后的检验员王海洋说：“我的工作内容包括了三个方面，技术，质量，成本。我们公司的质量方针是预防为主，控制过程，持续改进，追求卓越，排在最前面的两个字是预防，是质量控制的核心，所以我的工作必须要有强烈的责任心，因为如果我出现一个失误，就会增加企业的成本，影响企业口碑。”

来自江苏宗申技研中心工艺工程部模具科的田雷说：“在我们模具维修工作中如果遇到模具非正常损坏，首先要分析出现问题的原因，是设计结构问题还是装配调试、使用安装的问题，一定要找出问题根源，制定措施彻底解决，不能因为实施改进增加额外的工作量，把问题置之不理视而不见。”

“工作要敬业，提升靠创新”

来自淮海新能源总装车间的生产班长韩宾说：“刚来公司的时候，我对篷车并不熟悉，接触的比较少，所以每天晚上下班之后，自觉的留下来，有时候我们部长也会带着大家一起，就学，去摸索这些装配技术，哪些地方有问题，就去想办法解决，哪些地方不懂，就慢慢摸索，然后白天上班的时候再去辅导现场的工人进行改正和矫正，达到我们这个效率最大化。”

来自江苏宗申后勤员工生活科的丁传炯说：“后勤部每天都要根据生产部门的生产计划，合理准时的安排800余人次的上下班以及加班班车的调配，一个疏忽就会影响乘车工人的工作和生活，甚至一条生产线的生产，所以我们经常到乘车的第一现场实地调配，及时解决突发问题，保障车辆的及时到达，最大限度地保证乘员的乘车舒适性，为生产作业提供基础的实际保障。”

来自江苏宗申技研中心工艺工程部模具科的田雷说：“工作要敬业，提升靠创新，我们部门近年持续推进的自动送料冲压工艺，在我们公司从无到有，到现在成熟运用。虽然在具体的实践中出现了这样那样的问题，比如模具在使用中没有达到设计要求，结构不合理，影响使用寿命，制作加工用料不合理等等许多问题，但是我们从这些问题中不断反思，不断改进，不断提高自动塑料模具结构的合理性和使用寿命，让生产更高效，更便捷。”

“后勤服务管理是窗口，应带头弘扬新风正气”

来自江苏宗申安保部的安德方部长说：“后勤工作是整个公司工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障，后勤工作不是中心，但要服务中心，后勤工作不是大局，但又牵动大局，后勤不是小事，但必须从小事做起。后勤服务管理也是一个窗口，应该带头弘扬新风正气，塑造积极向上，团结和谐，生动活泼的良好形象。要以身作则，当好表率，带头查找问题，带头整改落实，为广大干部员工树立标杆。”

作为安保人员的魏学伟说：“客观公正是安保人员的职业灵魂，它要求安保人员必须要公平正直，没有偏袒，工作中既不得参杂个人的主观意愿，也不能被他人的意见所左右，表现在实际工作中，要求安保人员要严格按照公司规章制度的条件和程序进行考核，对所有的员工一视同仁，不得有任何不正确的工作态度。”

来自江苏宗申底盘配件产品制造中心摩三车桥制造部的高恒亮说：“作为一名计划人员，要时刻牢记自己的工作职责，要忠于职守，在处理问题上要坚持原则，要合情合理，如实汇报，处理到位。要以廉洁树形象，以监督正形象，以奋进展形象，在每个工作日点检对所下达生产计划完成情况时，发现日计划没有按时完成的，必须考核，不能老好人。要做到毫无自私自利之心，处理公正，不偏袒任何一方。”

“我们节约了75%的人力成本，更节约了几十万的苗木成本”

来自江苏宗申后勤部绿化科的裴浩云科长说：“从我担任绿化科科长以来，江苏宗申公司的绿化队伍一直优化调整，开拓进取，勇于创新。我们宗申公司病虫草害没有大面积爆发过，因为我们把各种危害危险扼杀在萌芽初期，比如病虫害提前打药预防，杂草刚刚发芽就人工和化学清除。岁数大，身体不好，不服从管理等老弱病刺工人及时清退，就这样保证了我们绿化队伍一直精干高效，能够及时快速完成领导安排的各项任务。我们江苏宗申公司在绿化面积从200多亩增长到近500亩地，从服务江苏宗申公司到服务支援徐州地区所有集团公司，我们绿化队伍却从24人减到6人，并且现在还负责外围保洁等工作。节约了公司75%人力成本，我们通过播种和扦插等方法，平均每年培育紫薇，木槿，月季，栾树等苗木上万棵，这些年不断补充宗申公司各个绿化空地，并输送到徐州各公司，每年有效节省了公司采购苗木的成本几十万元。我们绿化队伍从来不搞过年送礼等腐败活动，采购物资严格按照公司规定执行。” 

来自淮海新能源客车总装车间的生产班长韩宾说：“我们拿的是计件工资，就是你干的多，拿的就多，职工的个人利益与企业的利益是互相挂钩，相辅相成的。我们这批人从宗申来到淮海新能源这边之后，经过我们埋头苦干，工人工资都得到了相应的提升。”

同样来自淮海新能源厢架制造部的李加友科长也说：“公司提出要降本增效，我们团队每个月都会提交几例这方面的建议，可能是工艺改进，可能是一些边料处理等等，一些降本增效的措施到底有没有效果，适不适合实际工作过程中的操作运用，能不能节约成本，能不能增加工作效率，我们一线员工是最了解的，所以一直以来，对于降本增效这块，我们团队每个月都会提交几项改进报告。”

立足本职工作，践行四个具备，他们在各自平凡的岗位上默默无闻，不断深耕，在淮海，像他们这样的员工还有很多很多，只有真正把企业当成家，才能与企业一起携手奋进，共创辉煌，就像韩宾在采访中说的：“从一名多能工成长为一名班长，我的眼界和格局不一样了，看问题的角度也不一样了，这就是成长，我和企业在共同成长。”

（编辑：xuyongjie）