2019年11月11日上午，江苏宗申制造中心年终质量会战启动大会在产业园内隆重召开，淮海控股集团副总裁、江苏宗申车业公司总经理贾雨等公司领导出席会议并发表重要讲话。

会议召开目的是贯彻落实集团打赢国际化产品品质战略，冲刺年度任务目标达成的动员大会，通过打赢全员会战、歼灭战和攻坚战三大战役，从源头解决存在的各种质量问题，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，切实降低产品的不良率，实现全体干部员工的意识转变、行为转变和结果转变，实现质量问题的管理归零和技术归零，提高产品质量和质量控制水平，本次活动涉及厢架、车架、涂装、总装、外贸五大制造业务部门。

贾总明确指出会战目的和意义，并作了具体工作要求和工作指示，要求全体干部员工充分认知，以客户价值为导向，通过工作质量保证，提升产品实物和服务质量，满足市场竞争需求。

贾总强调，2020年为集团高质量发展的基础年，也是江苏宗申迈向国际化锂电化第一品牌第一销量的微车企业关键发展年。面向未来的竞争，产品端要聚焦做精做全微型车辆的品种品类，用五高的产品理念践行国际化锂电化的第一品牌第一销量的企业发展目标；第二，市场端要做大做强市场规模，夯实传统渠道支撑力提升的同时，创新海外发展及团购渠道等新模式建设，创新线上渠道开发，用好互联网+应用，形成新的渠道规模优势；第三，管理平台要通过效能、效率、效益的考核管理实现管理平台的整个经营效率的提升以及效率质量的提高。

贾总指出产品品质是实现国际化锂电化第一品牌第一销量微车企业的发展基石，是江苏宗申二次腾飞的基石，要求质量部门精准做好2020质量目标规划与分解落实工作，要对标本田产品标准，年底前实现关键零部件延长三包期限的提升工作，积极做出对市场、客户的承诺，要通过五大基础保证+五大核心业务保证，即质量队伍的建设保证、产品的技术标准和质量标准的保证、质量管理体系的保证、检测检验手段保证、质量成本管理的保证，研发过程的质量保证、采购过程的质量保证、制造过程的质量保证、成品检测过程的质量保证，用科学的绩效考核管理拉动十个保证实现2020年质量目标。

贾总强调各级管理干部要聚焦打赢全员会战、攻坚战及歼灭战三大战役，要自上而下每个工序每条生产线抓好自检、互检及专检三检制度落实，要原则认真、尽职尽责执行“不传递、不接受、不流出”三不原则，要保证“产品技术标准、工作标准及作业标准三大标准”的遵守，尤其是针对市场反馈问题，要第一时间形成“市场、现场及道场”三场协调联动的改进机制，保证客户、产品及员工“ 三点一线”，要坚持一次就做对“零失误”匠心精神，任何问题要坚持“零容忍”态度加以彻底解决，保证“零缺陷”岗位价值，制造中心要全面开展“工装、模具及检具”精度检查及整改工作，要抓好以上关重举措落实，对标找差，对标提升，强化基础，严格考核推进落实工作，确保任务目标的实现。

江苏宗申车业副总经理、制造中心主任尹炜在会上做了动员讲话，尹总从质量会战的目的、质量的重要性、如何提升质量三个主要方面，提出具体工作要求。

同时，制造中心各制造部部长分别上台表态发言，并与公司签订了军令状。

最后，制造中心全体干部员工表态将严格执行，狠抓落实，保证工作质量，快准狠地完成既定目标任务，实现质量制胜战略，全力保证达成公司经营目标任务。

（编辑：xuyongjie）