8月7日《徐州日报》第二版、8月8日《新华日报》第七版刊发了《工匠精神注入智能制造，淮海控股集团高质量推进国际化进程》一文，在江苏大地上引起了强烈的反响。现全文转发，以飨读者。
“这就是工匠精神，打造出来的产品让我眼前一亮！”7月31日，在印度新德里举行的淮海控股集团新品发布会上，印度知名上市公司KSL公司总经理Dhiraj Bhagchandka兴奋地告诉当地媒体。当天淮海控股集团一举发布锂电物流车、锂电高速电摩、锂电两轮车、锂电微型客车等多款新一代锂电化、智能化产品，受到了印度经销商及终端客户的追捧。这些蕴含着“工匠精神”的绿色智造新品，是淮海集团不断创新技术水平，并融合环保、智能等产品发展方向的结晶。
在智能化生产车间，巴基斯坦客商在现场察看产品质量
日前，江苏机械工业推进高质量创新发展大会在南京召开。会上，淮海控股集团荣获“全省机械行业创新型先进企业”、“江苏省机械工业智能制造示范单位”两项荣誉称号。“高质量推动企业国际化进程，需要树匠心、育匠人、出精品，以工匠精神为智能制造赋能。”董事长安继文接受采访时说。
“拼命三郎”和“节能工匠”
“公司不需要我加班的时候，我就自己回家加班。” 江苏省五一劳动奖章获得者、集团研发工程师闫超从事车辆研发工作已有20余年。“进厂的第一天就给自己立下规矩，无论干什么活，要想尽办法干到最好。”闫超说。
排放达不达标,关键在于发动机。闫超带领团队承担了研发环保发动机的艰巨任务，在原发动机的基础上采用加大机油室结构、加强散热缸头、加大冷却水道等三项技术结合，终于攻克了发动机热负荷居高不下、使用寿命短这个老大难问题，实现了电动、油动、混动等多种模式下工作，整车能耗节约30%以上，排放降低50%以上，项目入围江苏省十大科技创新项目候选名单，获徐州市十大科技创新项目第三名。
陈德才2013年进入淮海集团成为一名技术人员，六年间由普通员工成长为集团节能降耗能手，并被徐州经开区授予“金龙湖工匠”称号。他开发的多工位级进模技术提高了冲压产能，一年实现降本增效200余万元；他开发的行业首创跨骑车型工具箱体及尾灯板整体辊压技术，将12道工序改进为1道工序，生产效率提升40%以上；他带领团队推广应用焊接机器人技术，将车厢车架焊接效率提升20%，焊接质量及强度成为行业标杆。
四类群体，锤炼匠人之基
闫超、陈德才只是众多淮海工匠中的普通一员，他们优化工艺技术、解决生产难题、形成典型工艺规范，企业的生产效率和产品质量不断提高。放眼淮海，要想让企业得到更加健康的发展，则需要全体职工都持有“工匠精神”。
“淮海集团将“工匠精神”融入培养体系和激励机制，着力打造四个优秀群体——精益化的员工群体、专业化的基层群体、职业化的中层群体和专家化的高层群体，通过这四类群体的打造，让更多的淮海工匠不断涌现。”安继文说。
有关数据统计，在淮海控股集团万名员工中，大专以上学历者占据了35%以上，其中本科、研究生以上学历者占据15%。约有85%的一线工人获得职业技能认定，这一数字远远高于同行比例。这些精益型、专业型、职业型、专家型群体为“淮海工匠”奠定了坚实的人才基础。
从涌现劳模工匠，到系统培养淮海工匠，再到全面培养和弘扬工匠精神，淮海使每名员工接受工匠精神的洗礼和教育。公司技术、营销、生产、管理各专业管理线逐条对照工匠精神，切合专业线工作特点，形成了涵盖各专业线全员的行为规范。
匠心为本，打造全省精益标杆
从创建伊始，淮海集团便以匠心标准严格要求产品质量，精益求精。实施产品质量制胜战略，加强质量管理体系建设，潜心、匠心地打造符合四化（锂电化、智能化、互联化、国际化）、五高（高颜值、高科技、高质量、高价值、高销量）标准的产品平台、市场平台和管理平台，从研发源头到市场终端，建立全流程的一把手质量责任制管理机制，强化合格供应链体系管理，制定了5年保修期内配件更换率1‰的强制性考核标准，部件物资全检100%合格再使用、再转序的强制性管理标准。
自2007年开始，引入了世界最先进的工业管理模式——精益生产管理，以“强精益、提质量、促发展”为目标引领，打造全省精益标杆企业。建强德才配位的精益管理团队，抓好经济指标和管理指标中日事日毕、日清日高的考核改善管理，将精益管理覆盖企业经营管理的全过程。
开展各类质量培训活动。通过举办全员零缺陷质量文化培训，使得“零缺陷”质量理念在全公司得到了广泛传播，改变和提升了员工的质量观念和质量责任感。设立了质量改进项目奖、质量卓越奖等，以表彰质量管理水平有明显提升的集体和在质量管理中有突出贡献的员工。常年开展“工匠精神”主题文化培训和技能比武大赛，深化全员对“工匠文化”的认识，形成了一种“人人勇当赛场高手、个个争做完美工匠”的氛围。
助推企业，奔向世界级
上半年，淮海集团捧出亮眼“成绩单”——摩托车、电动车产销量同比去年增长15%，创历史新高，在行业中实现逆势增长、一枝独秀，延续连续14年行业第一的底气。与此同时，智利、巴基斯坦、印度海外基地已开始属地经营，国际化发展步伐铿锵有力，内销和出口两条线齐头并进。
“面向未来，淮海控股集团提出更加宏大的发展目标——力争到2025年实现世界级的国际化、锂电化第一品牌第一销量微车企业，布局全球，登顶“珠峰”，向“世界之巅”更进一步。”淮海控股集团董事长安继文自信地说，“高质量发展必须有高品质产品，高品质的产品必须有更多钻研探索、精益求精、敬业担当的企业“工匠”，让工匠精神成为淮海事业发展的源泉动力”。
（编辑：xuyongjie）
