为更好地完成2019年度集团下达的各项指标和重点工作，2019年4月1日上午9点，河南力之星各部门负责人和力之星总经理李庆签订了“量身定做”的2019年目标绩效责任书。

2019年三轮车企业面临更为严峻的行业形势，行业下行，危机上行，三轮车行业产销高速增长时期已经过去，低增长将是未来发展常态。从这个大环境来看，如何谋求更广阔的销售市场和渠道来刺激增长，是很多企业需要面临的问题。

河南力之星总经理李庆在会上表示，2019年，三轮车市场的增长态势面临着严峻挑战，整车制造厂和经销商要根据三轮车市场的发展状况及时调整战略。而绩效考核是河南力之星在今年的一大新挑战，绩效考核目标责任书主要是针对对力之星新时期的工作任务，制定相应的量化指标、考核办法及奖惩措施等。

力之星此次签订年度工作目标责任书，是想力求通过强化责任，明确各部门的发展目标，增强在2019年生产工作中的积极性，为实现力之星在2019全年工作任务打下基础。绩效责任书的签订代表着对每位员工充分的肯定，更意味着力之星对每一位员工的期望。

4月1日，河南力之星早会如期召开，总经理李庆以及各部门负责人、职工，为2019年2月份表现突出的星员工进行颁奖。目标责任书的签订不仅是顺应当下三轮车市场发展要求，更是河南力之星公司企业文化的一部分，对各部门而言既是压力亦是动力。

力之星提出实施的“五大战略”，通过对品牌营销、产品结构、市场服务模式、信息建设等方面进行全面的优化，河南力之星在不断精细，进行品牌提升。但是当品牌向上遭遇行业整体不景气，如何把握这两点，以及在产品制造方面如何追赶一线，这些将成为力之星2019年的重要目标。

河南力之星总经理 李庆

以“星战略”为核心的变革是力之未来3年~5年长期规划的一部分，河南力之星总经理李庆认为，不管是营销公司同盟山誓师大会召开，还是媒体战略研合作研讨会的举行，只是力之星今年“星战略”的开端。在三轮车行业整体增速平缓时，力之星能够在消费、营销、市场、文化入源源不断的新鲜力量，与已经合作的经销商和员工共同进步，相信会将获得更多的关注和认可，从而巩固力之星在三轮车市场“新一极”的地位。

河南力之星在营销、信息化建设、绩效考核等方面需要更多的动作和追求，企业的“合纵连横”将是未来致胜的关键。对于整车企业而言，在行业竞争进入白热化之时，面临的各种变数，这或许便是先锋者必须接受的考验，但是多个领域的转变和抉择也将带来自身整合能力的进一步改变。

（编辑：xuyongjie）