淮海控股集团董事长安继文提出“没有员工的幸福，就不会有企业的幸福”，并一直把追求幸福企业和转型升级作为企业最大的事业追求。他说，在淮海，对员工的关爱，我们不是只停留在口头上，而是安排在制度上、体现在实际行动上。简单来说，通过建设优秀的企业文化来激发员工的创新能力、提高员工的收入水平、实现全员社会保障、加快员工成长成才，同时营造良好的学习环境、生活环境、工作环境与制度环境，让有能力的员工脱颖而出，让想干事、能干事、干得成事的员工走上管理岗位、走上致富道路，让发展有“温度”、幸福有“质感”。

“校企合作”提升“幸福感”

这段时间，来自江苏安全职业技术学院汽车与设备维修专业大二学生于东方，一刻不停忙着生产江苏宗申的顺丰快递车。自从今年9月，他所在的专业与淮海控股集团签订校企合作战略协议，于东方已经参与过6款新产品的生产，成为一名实战经验丰富的在校生。“原以为到淮海实习会从边缘岗位开始，没想到一下子接触到了当下最热销的产品。”

于东方

宗申车辆人力资源部部长张心创认为，校企合作最怕流于形式，企业热心、学校冷淡、学生被动，要推动深入合作，就要调动企业、学校、学生三方的积极性，通过让学生进入生产一线，即可以培养学生的实战能力，提高学校公信力，又对企业带来切实的收获。合作两个多月，合作院校已经成为淮海强劲的“人才智库”，截至目前，已为淮海集团输送实习生400余名。

“到淮海集团践习，我们不仅能学到车辆生产等专业知识，还提前感受到了淮海集团细致与严谨的企业文化，对个人能力提升非常有帮助。”这是江苏安全职业技术学院李紫洋在淮海集团践习以来的最大感受。

李紫洋

现在，“于东方、李紫洋们”已经习惯了在学校和淮海两头跑。他们配备两位师傅，一位教习理论知识，一位是生产实践指导老师。

“这是一种‘打包式’的全新培养模式，与专科院校合作最大的不同是更具系统性和专业性，企业也会承担更多的责任。”宗申车辆电动车事业部人资部长裴广进告诉记者，通过实践与教学相辅相成，学生们在取得学校毕业证书和学历的同时，企业将会优先录用。

“这种校企合作的育人方式，就是希望合作院校的学生一进校就与淮海集团熟悉起来，互相培养好感，以便将来‘谈婚论嫁’，同时利用企业自身资源，提高技术人才的培养质量。”集团人力资源中心常务副主任尹炜认为，要想让培养的学生“适销对路”，最有效的方式就是将淮海集团的企业文化引入校园文化，给学生最直接的专业文化熏陶浸润，最终让校企联手培养人才落到实处。

“花园式厂区”充满“幸福感”

“我很享受在淮海控股集团的工作，培训机会多、晋升空间大、工资也高于同行业其它企业，让我充满活力、充满干劲。”王正伟，一名来自沛县的阳光“大男孩”， 2014年来到江苏宗申电动车事业部装配车间干多种工，现在是客车事业部装配四线副班长。

王正伟

在客车事业部装配四线，记者见到了正在推成品车下线的王正伟，他低着头，走下流水线，检验车辆，如遇到问题会拿起对讲机与同事商讨，整个过程自然中带着熟练。

“来淮海三年了，女朋友也是在淮海认识的，我们都是‘淮海人’！”王正伟喜欢用徐州话交流，每次说话，脸上都洋溢着开心的笑容，“我们一起上班，一起下班，共同语言也比较多。”边走边说，王正伟发出了爽朗的笑声。

工作之余，王正伟还喜欢和同事一起在厂区逛逛，看看风景、拍拍照、欣赏一下大片的成品车。“没来淮海之前，也在其它企业干过，大都只重生产不重生态。这一点，淮海做得很好，厂区生态很漂亮，每天在这样的环境中工作感觉很幸福。”刚说完，王正伟咧了一下嘴，笑得很开心。

王正伟还记得刚来淮海时，由于环境和工作的陌生，感觉不适应这里的工作。后来，他通过韩正、崔玉良两位老师以及同事们的热心帮助，学会了如何拧螺丝、装各种配件……并快速成长为能够胜任各种岗位的多种工。“从刚开始工作的跌跌撞撞，到后来工作的得心应手，我始终感谢曾经无私帮助过我、愿意带我前进的两位‘师傅’和工友们，他们是我踏入淮海的良师。正因为有了他们，淮海才到处充满爱，才使得成千上万个‘我’在这儿努力拼搏！”说到这儿，王正伟特别激动，连说两遍“我也要做像他们那样的人！”

企业“家谱”托举“幸福感”

一间简单的档案室，却让企业在关键时刻赢得了一场商标官司——淮海控股集团利用完备的知识产权档案据理力争，依法维权，最终于去年拿到了胜诉判决书。企业“家谱”养兵千日，用兵一时的案例，在企业发展过程中并不鲜见。

在国有企事业单位里，档案管理是一项必须的工作，但在非公民营企业中，或许就显得不那么重要。尽管如此，34岁的李伟仍用她对档案管理工作的热爱，扛起了淮海控股集团档案管理工作的大旗，作为一名党员，仅用了9年时间，就为企业建立了两万余份档案。

李伟

昨日，记者来到集团档案管理室，只见李伟认真仔细地整理着刚收集到的一些文件，并且挨个记录在电脑里。“哎，其实也没多么伟大，我就是对档案工作有一种情怀。” 

李伟告诉我们，她刚刚接手档案管理的时候，淮海集团的档案管理才起步。“她来管理档案室前，我们的档案资料随处堆放，散乱于各个部门或私人手中，珍贵档案流失严重。”工作人员薛某就如是说。

淮海集团有40年的历史，但历史积淀的档案资源数量极少，大量档案被当废纸进行处理，技术档案不齐全，很多档案都查不到，仅有的图纸也是缺张少页，没有专门的机构和档案管理制度，权责不明确。“无意识、无制度、无人员、无库房、无设备，可能这就是我最初对企业档案管理的感受。”李伟笑着说。

为了寻找和建立档案，李伟可谓费尽心思，她曾趴在摩托车事业部仓库物流中心的纸堆堆里、办公室各个角落寻找“宝贝儿”。不仅如此，她还曾亲自跑到各个老总、资料管理员身边，或一堆或一摞或一本或一张搜回资料，理清前后顺序，整理成一份份文件。

9年来，在李伟的努力下，集团档案管理网络体系已经建立健全。全集团共有兼职档案员近40人，做到了各部门都有人负责档案的收集和归档管理工作，使集团档案管理迈向制度化、规范化和标准化。

（编辑：xuyongjie）