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听重庆宗申公司营销中心主任胡波谈创新
2022-04-21 10:42:47   来源:淮海控股集团   类型:转载   作者:佚名   阅读(6196次)
 

以虎虎生威的雄风“抓作风”,以生龙活虎的干劲“抓创新”,以气吞万里如虎的精神“促发展”。

在集团创新发展大会上,董事长提出,集团广大干部员工要用创新发展的理念确立正确的思想,将思想行动统一到规划制定的年度战略、年度管理模式、年度工作方案上来,更好落实年度各项工作目标任务。什么才是正确的思想?创新工作如何做?我们开辟了“创新发展大家谈”栏目,邀请集团高管谈感悟,创新求变,促进工作高质高效开展。

今天邀请的是重庆宗申公司营销中心主任胡波谈创新,交流的题目是《拒绝“数字好看”!“硬核”作风打赢营销实战》。

重庆宗申公司营销中心主任胡波(资料照片)

磨刀不误砍柴功!营销中心通过改进工作作风为契机,在2022年主线工作中以全品类经营和仓储式营销前置的创新思路为重点,保障完成集团“十四五”战略目标规划,坚持“两手抓,两手硬”的原则,开展2022年营销中心全面创新发展工作。

2月10日、11日,集团高规格召开营销创新和全员创新发展大会,各公司总经理及营销负责人分别围绕今年营销创新工作的规划思路和实施计划进行汇报。会后,董事长重点阐述集团2022年创新发展战略、创新工作指导方针,要求集团各中心、各公司开展“五种”风气建设、聚焦创新发展、做到“六个强化”、保障“七个第一”落实完成。

通过学习集团会议精神和重庆公司组织的交流会,对照以往的工作方式和工作作风,大家都有了深刻的认知和反思。作为营销中心的负责人,应以企业和品牌健康可持续发展为己任,应以认真务实、实事求是的作风为原则,带领团队走向快速高质量发展之路,结合两次创新大会的学习和认知,深刻体会创新发展的重要性和必要性。

营销创新发展是否坚决有力,肯定少不了“强作风、提能力、重服务”高度统一。工作中,贯彻落实创新发展的理论战略要依据董事长提出的大兴学习研究之风、求真务实之风、认真负责之风、创新进取之风、高质高效工作之风“五种”风气作为战术,用新的思路和措施解决存在的问题和瓶颈。

以学习研究的工作风气来引领企业应对环境变化,公司各部门之间应形成相互学习的风气,形成相互协同的方式,从而打破行政壁垒,做到“目标统一、思想统一、标准统一、文化统一”的高效工作机制。

以求真务实的工作风气来检验真实的数据目标和工作结果,为了“数据好看”弄虚作假,是典型的形式主义,必须形成果敢担当、求真务实的行为自觉,真正把“对营销目标负责”落到实处,绝不动“小心思”、搞“小动作”。

以认真负责的工作风气狠抓团队对高质量目标追求的思想,在目标的制定上以“高目标、高举措、高标准、高业绩”四高理念为原则,严格管控实施计划及行为过程,对工作执行拖拉、目标追求松懈的员工及时进行教育督促,组建德才兼备的团队才能做到人事合一。

以创新进取的工作风气提出对症下药的精准之策,在担当作为上有所突破、有所作为。营销团队不能“穿新鞋、走老路”,在既有的目标和结构上“原地打转”,更不能“吃老本、凭经验”。营销工作的创新进取首要的责任是敢于创新,具有打破常规、僵局的勇气,围绕2022年集团高质量创新发展的战略目标,在创新进取上从细微入手,对渠道的结构突破、对全品类运营的实施举措、对团队高目标追求都要打破常规,要有挑战困难的创新思想,赢实战、出实招、求实效。

以高质高效工作之风健全完善科学规范、简洁高效、务实管用的制度措施。营销中心作为企业发展速度拉动的“火车头”,不能搞“一刀切”,围绕业绩目标的达成还需要设定符合高质量发展的渠道拓展目标、团队管理目标、营销服务目标等。

除了加强“五种”风气建设,我认为,营销创新更加离不开“看到位、听到位、想到位、讲到位、做到位”的工作理念来支撑。

对市场要“看到位”,不以“过去式”为衡量基础,要以市场的动态为看点,把真正的目标计划推进实施到位;

对集团的战略发展目标要“听到位”,认真落实集团每项战略目标是工作方向的保障;

对网络发展、以客户为中心的服务理念要“想到位”,依据集团战略目标为指导,更好去服务市场;

对市场服务支持、信息整理和反馈、工作质量衡量等更应该“讲到位”,做到人人“会做、会讲、会传”;

能执行和会执行本质不同,能干活不代表会干活,所以,“做到位”必须发挥“头雁效应”,以上率下,身体力行,做好示范。

(编辑:xuyongjie)

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