广告
摩信网 > 人物 > 阅读文章
听淮海新能源汽车公司总经理谷晓泉谈创新
2022-04-20 10:23:16   来源:淮海控股集团   类型:转载   作者:佚名   阅读(6257次)
 

以虎虎生威的雄风“抓作风”,以生龙活虎的干劲“抓创新”,以气吞万里如虎的精神“促发展”。

在集团创新发展大会上,董事长提出,集团广大干部员工要用创新发展的理念确立正确的思想,将思想行动统一到规划制定的年度战略、年度管理模式、年度工作方案上来,更好落实年度各项工作目标任务。什么才是正确的思想?创新工作如何做?我们开辟了“创新发展大家谈”栏目,邀请集团高管谈感悟,创新求变,促进工作高质高效开展。

今天邀请的是淮海新能源汽车公司总经理谷晓泉谈创新,交流的题目是《关于淮海新能源汽车创新发展的几点思考》。

董事长与淮海新能源汽车公司总经理谷晓泉签订2022年工作目标责任状时亲切握手,并合影留念(资料照片)

虎力全开,强势破局。集团召开的2022年创新发展大会,奏响了创新驱动发展的最强音。安总在会上指出,创新就是要解放思想,纠正思想,统一思想,创新是引领发展的第一动力,是支撑高质量发展的第一保障,是集团“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念第一引领。安总重点强调“我们要大兴学习研究之风、求真务实之风、认真负责之风、创新进取之风、高质高效工作之风‘五种’风气,坚决纠正和废除弄虚作假做事之人,垂树管理,提高全员素质,保证各项工作高质高效完成”。

会议以“新战略、新模式、实现新业绩”为主题,以“建好一个体系,用好一个方法,准快狠完成目标任务”为主线,从创新战略、创新模式、创新产品、创新营销、创新制造、创新采购、创新人资、创新财务八个方面重点打造新模式体系保证能力,以抓作风、抓创新、促发展实现公司高质量、高销量、高效益发展。

董事长高屋建瓴,从思想创新、理念创新、工作方法创新,再到具体工作“高精准”标准创新,提纲挈领,对2022年创新发展工作提出要求。集团各公司2022年创新发展的高质量工作规划分享,也让全体参会人员深刻体会到创新发展的重要性、必要性和紧迫性。产品竞争、市场竞争归根结底是创新能力的竞争,谁能在创新布局中先手落子,谁就能掌握主动,作为淮海新能源汽车公司一把手,在2022年创新发展的要求和指引下,从管理降本出成绩、研发新品出业绩几个方面来阐述自己的观点和想法。

求真务实,我将无我

知识的不足可以用学习去弥补,能力不够可以去提升打磨,而目标追求、格局境界的缺失,则要从思想上下功夫,不断反省自身,不停锤炼砥砺,树立一个正确的思想观念,这是“求真”,并且在工作中坚定不移的去贯彻,这是“务实”,只有舍身忘我,把工作当事业,时刻以忘我的态度尽心尽力尽职,才能不辱使命,带领企业高质高效发展,抢占市场先机,增强竞争优势,走向发展创新之路,实现“敬党爱人、兴业报国”的宗旨理念。

垂竖管理,提升境界

“我们要大兴学习研究之风、求真务实之风、认真负责之风、创新进取之风、高质高效工作之风‘五种’风气,坚决纠正和废除弄虚作假做事之人,垂树管理,提高全员素质,保证各项工作高质高效完成”。按照董事长的五风要求,要贯彻在日常公司工作的方方面面,推动调查研究,事实就是,求真务实,不弄虚作假。要求各中心,各分管领导要贯彻执行,高质高效完成既定工作目标。

“观念不转变,不换脑袋就换人”。思想的深度决定工作的力度,把复杂的事变简单,把简单的事做到极致,没有比这更高的境界。思想境界高,职业境界就高,专业境界也高。高境界生成强烈的工作热情和激情,生成无穷无尽的创造力和奉献精神的力量源泉。

高效精准,创新施策

不正确的思想理念、观念意识是阻碍企业发展的根源;创新发展首要是“高精准”思想创新。创新不是少数人的特权,而是我们每一个人在自己工作岗位上“高目标、高标准、高质量”、尽职尽责地完成本职工作。

“高精准”是一种注重务实、具体、准确、精细、精致的工作思想和工作方法。高精准首先要“把准脉”“开准方”。一方面,它要求全面分析公司运营中存在的问题,做到精准把脉。另一方面,它要求“开准方”,制定精准的创新发展方案。

“高精准”要求我们切实整治和破除形式主义的工作作风,具有问题意识,发现问题及其症结所在,有的放矢,切实避免一味的“一刀切”,切实避免只抓大而放小。要求我们切实做到分类施策或分层施策,真正地做到“精准施策”。

只有具备高精准的创新思想,才能研发出符合“五高”要求的产品,才能实现第一产品、第一网络、第一销量的战略目标。

转变思想,敢于突破

目前公司战略有新的定位,前期我们建立的产品标准已经不再适用;竞争对手变了、终端用户也变了,需要我们整个团队从思想观念上进行转变,切实精准把握住市场竞争的脉搏,精准理清终端用户的需求,精准界定用户需要的性能,严控产品成本,保障产品的质量恰到好处,真正推出满足用户需求的产品。

在产品的开发模式上,由之前的传统部门制管理模式转变为以产品线管理的模式。项目总监负责从产品研发到整个产品上市及更新、迭代的全生命周期运营管理;负责调动、支配整个公司的资源,打破中心、部门之间的隔阂,统筹市场到研发,再到市场端的PDCA循环,快、准、狠地实现产品线的价值和使命,培养全员勇于担当,人人都是CEO的意识,每条产品线实现了盈利,公司自然会实现盈利。

凝心聚力,开拓进取

通过对董事长讲话精神的理解和领悟,在2022年的经营目标责任状中,自加压力,以时不我待的使命感、责任感、紧迫感,大力推进。以“学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效”的“五风”建设为抓手,同时以“五个凡是”的要求为指导,狠抓公司各中心、各领导思想转变,让“高、精、准”的思想理念深入人心,让优秀的产品落地,提质增效的结果展现。

在创新发展的道路上,“锲而不舍、不懈耕耘”。2022年让我们在董事长和集团领导的正确领导下,秉承“高精准”的创新思想,以创新驱动发展,求真务实、认真负责、高质高效完成公司年度经营战略目标。

(编辑:xuyongjie)

0
广告
相关文章
淮海控股集团董事长撰文谈“今天的高质量 明天的大市场” 2022-04-19
淮海控股集团:坚定信心,全力以“复” 2022-04-15
春光好 淮海控股集团复工复产干劲满满 2022-04-14
淮海控股集团董事长安继文撰文谈“要我干”到“我要干” 2022-03-30
第207期《淮海人》报上线 2022-03-29
安继文董事长在淮海车辆第十五届营销峰会上的讲话摘要 2022-03-23
本土功夫打响国际品牌 淮海国际委内瑞拉生产线投产 2022-03-23
维护消费者权益重在事前 看看淮海人如何打好底色和成色 2022-03-22
发表我的评论
 
余5000字
网友评论
0条评论 
    热门文章
    广告
    广告
     
    关于我们 | 合作介绍 | 免责声明 | 诚聘英才
    © 2013摩信网 版权所有 重庆朝月文化传媒有限公司  渝ICP备11005763号-1   渝公网安备50010302000319号