编者按：以虎虎生威的雄风“抓作风”，以生龙活虎的干劲“抓创新”，以气吞万里如虎的精神“促发展”。在日前召开的集团创新发展大会上，董事长提出，集团广大干部员工要用创新发展的理念确立正确的思想，将思想行动统一到规划制定的年度战略、年度管理模式、年度工作方案上来，更好落实年度各项工作目标任务。什么才是正确的思想？创新工作如何做？今日起，我们开辟“创新发展大家谈”栏目，邀请集团高管谈感悟，创新求变，促进工作高质高效开展。
今天邀请了重庆宗申车辆有限公司总经理李庆谈感悟，交流的题目是《创新驱动，促进跨越式发展》。
2月11日，在集团创新发展大会上，安继文董事长提出，创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业高质量发展的动力源泉，创新的着力点首先来自于集团各级干部思想理念上的转变；董事长强调全集团大兴“学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效”的五种风气，以“高、精、准”的思想理念去实施“高、精、准”的工作举措，以“准、快、狠”的工作节奏推动集团各项工作的全面提速，这是董事长对于集团创新发展的理论和实践统一的高屋建瓴的精辟论述，更是重庆公司全面开启创新驱动，以自我革命的勇气去赢得市场主动权，促进重庆公司跨越式发展的根本路径。
“高、精、准”的理念只有通过实践并充分运用到实际工作去，才能真正地创造价值，才能实现价值经营和高质量发展。
2022年，重庆公司只有认真领悟并贯彻落实安继文董事长讲话精神，活学活用董事长讲话的思想精髓，才能科学地把握创新驱动和创新发展的内涵要求，才能在经营管理工作中知其然并知其所以然，才能在创新发展中有所为有所不为，才能在创新增效和创新降本上谋好势布好局，才能为加强实现创新发展提供动力的保障。
在学习研究上，要懂得理论能指导经营管理的具体工作，具体工作中的矛盾和问题，其结果和导向，反过来也可以创新发展和丰富理论的内涵，让公司的经营管理工作能立竿见影，稳中有进，打破现有的“天花板”，让经营管理工作迈上新平台。“反者道之动”，只有在矛盾、问题和过程中，寻根溯源，并用空杯心态，以自我刷新的内生动力，去迎接一个又一个新的挑战。
在求真务实上，要懂得“真”和“实”的具体涵义。“真”是全体员工在工作中“三个真心真意”的具体表象，也是用心在工作的具体体现。“实”是实事求是，在经营工作中不弄虚作假。要摈弃和杜绝“也许”“大概”“差不多”“正在办”这些在实际工作，给自己工作的拖延、懈怠、不作为而找借口的模糊用语，一是一，二是二，言必行，行必果，做到知行合一；在经营工作中，干部和员工既要有快速响应的执行力，更要有强有力的执行力度和高质量的执行结果。
在认真负责上，要懂得毛主席说的“世界上怕就怕认真二字”的含义。认真是一种根植于内心的德行和修养，也是一种对待工作和学习不达目的不罢休的强大心理，更是一种锲而不舍、久久为攻的顽强拚搏的精神。唯有认真，才能负责。只有在工作中拥有认真负责的热情，才能深度理解董事长在创新发展大会上讲话的良苦用心，真正地从“要我干”向“我要干”的个人精神世界上彻底转变，在自己的心灵上重新洗礼，在自己的职业生涯道路上找准坐标，选对方向。
在创新进取上，要懂得“天行健，君子以强不息；地势坤，君子以厚德载物”的实际意义。创新是发展的动力源泉。我们要在经营管理工作中，每个员工都要开动脑筋，不给自己设界，灵活学习和灵活运用董事长的讲话精神，从而避免走极端，进入教条主义的陷阱。在经营管理工作中，面对出现的矛盾和问题，在不破底线，不闯红线的企业经营管理准则下，唯有创新管理工作思维、创新管理工作方法，才能功不唐捐。唯有创新，才能突破；唯有突破，才能凤凰涅槃，获得新生。
在高质高效上，要懂得学习研究、求真务实、认真负责、创新进取这四个方面是经营管理工作循序渐进的逻辑动因，只有这样，才能达成高质高效的理想的工作结果，我们应该牢牢把握好这两者的因果关系。在经营工作中要全面贯彻和理解集团和董事长提出的战略思想、战略目标、战略路径，认真负责地执行“三代五高”的营销战略、产品战略和管理战略，以人才为本、整合资源、创新进取、高质量发展的经营理念，全面落实和压实“七个第一”战略的各项工作和目标的达成。
通过对安继文董事长在集团创新发展大会上的讲话精神实质的理解和领悟，重庆公司在2022年的经营工作中，应以“学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效”的“五风”建设为抓手，同时，狠抓干部思想转变的“牛鼻子”工程，让“高、精、准”的思想理念深入人心，让“高、精、准”的工作举措精准落实。
在创新发展的道路上，重庆公司“磨刀不误砍柴功”，坚持两手抓，两手硬的原则，在2022年以及“十四五”期间，按照集团的要求和董事长的讲话精神，重庆公司全体员工戮力同心，踔厉奋发，创新驱动，以“高、精、准”的思想和工作举措来完成集团下达的经营管理各项工作目标，实现重庆公司跨跃式高质量的发展，实现在西南市场的大发展、大战略目标。
（编辑：xuyongjie）
