3月初，淮海新能源公司从合作学校徐州市中等专业学校中优先挑选了25名机电班学生到公司实习。为让学生更好更快的融入淮海大家庭，稳定留存，公司人力资源部安排培训主管在岗前集中进行了企业文化、管理制度、行为规范及安全作业的专项培训，并与车间积极沟通，安排了25位师傅一对一开展传帮带活动。这批实习生上岗后，培训主管紧密跟踪，定期到车间核实师傅教辅情况和徒弟学习进度，了解徒弟实时动态，遇到问题积极沟通及时解决。同时充分发挥“微信群”的作用，八小时内、外，持续对实习生在工作上提出的问题和意见，安排相关负责人了解情况，坚决杜绝拖延和“踢皮球”现象的出现。

通过培训学习，他们很快进入到工作状态，受到了车间工人师傅的一致好评。截止到三月底，这批实习学生已熟练掌握岗位技能并转为顶岗计件工。通过有效的跟踪和跟进，本期进入25名学生，全部可以胜任目前的工作岗位要求，留存率达100%，培训工作效果显著。

图为一名实习生在岗位前聚精会神工作

据公司人力资源部负责人介绍，岗前集中培训，岗中实行师带徒，岗后“微信群”紧密关注，“岗前、岗中、岗后”三重奏，实现了校企用工新模式，开启了校企合作新篇章。

自2018年起，淮海新能源公司与多家中专技术院校建立了校企合作关系,在生产最需要的时候，批次输送工学交替学生，保障生产达成。在以往的合作中，往往是保证了人员数量，但人员素质却达不到预期要求，每期至少有1/3的人员因不适宜工作环境而放弃实习，这在学生群体种产生了负面影响。针对这一现象，公司人力资源部多次组织信电学院王勇院长、制造中心管理干部召开专项座谈会，分析问题根源，并形成了有针对性的有效解决方案。

（编辑：xuyongjie）