广告
摩信网 > 人物 > 阅读文章
淮海集团董事长安继文先生教你如何做规划
2020-09-30 10:46:54   来源:淮海控股集团   类型:转载   作者:佚名   阅读(6336次)
 

在本月出版的《淮海人》报第二版,集团董事长安继文先生发表了最新署名文章《规划要精准 实施要精细》,该文围绕“发展战略规划要高远”、“产品战略规划要精准”、“实施两个规划要量化”三个部分,论述了规划的重要性、必要性以及规划的具体办法和措施。该文极具指导意义,现全文转发如下:

规划要精准  实施要精细 

安继文

凡事预则立,不预则废,好的战略规划是迈向成功之门的“通行证”。今年是“十三五”计划、“十四五”规划交接之年,也是承上启下的关键之年,我们要认真论证未来发展目标,深入研究“十四五”战略思路,精心编制“十四五”发展规划。我认为:人,如果没有明确的奋斗目标,就不会有方向、有动力,只会在原地打转;企业,如果没有责任感,没有做强做大的愿望,就无法描绘出美好的愿景,就会失去发展的内在动力。企业必须在发展战略定位、发展目标和发展模式上进一步厘清方向,建立战略规划体系,着重抓好企业战略发展规划、产品战略规划的编制和两个规划实施保障方案的研定。

没有远景等于没有明确的目标,而没有远景与目标作为支撑的战略规划,便无法制定有效的实施计划。战略规划是企业对未来整体性、长期性、基本性问题的思索和考量而制定的行动方案。无论在哪个领域,目标规划都至关重要。从现在到年底不到100天时间了,既要梳理总结好“十三五”的工作,又要统筹编制好“十四五”规划,明晰发展目标,定准经济指标、管理指标,建强科研、管理、质量、智造、营销、配套等一系列体系,为下一个五年发展指明方向、规划路径。

一、发展战略规划要“高远”

战略规划是一个企业对重大的、全局性的、未来的目标、方针、任务的谋划,是企业经营管理的顶层设计,还要符合国家的大政方针和产业政策。打造强大的企业需要有远大、明确的战略目标,这是世界上所有的成功企业家一致认同的理念。实际上一个企业的经营管理是什么呢?就是研究战略目标方向,然后导入这些战略,导入经营战略,带动整个企业往前走。建强战略发展规划体系,特别是集团四大总部职能中心,要认真做好谋划,发挥好总部参谋作用。做好战略规划体系及质量保障,要符合高质量,更要结合、顺应5G、互联网新经济发展趋势,夯实“五大战略”体系建设。也就是说,设想的事和要做的事都是清晰的,是超前的,是有综合条件准备的。这样具有方向性的规划,是激励我们为之奋斗的动力之源,对发展前景有着决定性的作用。

应当看到,当前公司发展战略规划体系存在一些短板,有些部门商业智慧是不够的。人家怎么做,我现在就怎么做的话,永远是个老二,也不会是第一。为进一步建强战略规划体系,以各公司经管会成员为主组建战略规划委员会,要干规划的活、考虑战略的事,凝心聚力抓好企业发展战略规划、产品战略规划的编制以及两个规划落实的考核管理。要建强战略规划体系,特别是企业发展战略,也就是将目标意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的发展战略。事实上,发展战略都有现成的模块,大企业集团的范本可以直接学习借鉴,然后与我们的“四高”理念和战略体系结合起来,全面贯彻落实树立底线思维,用好自身优势,强化高质量、锂电化、智能化、数字化、国际化发展战略,专注微型车辆、电动汽车、核心部件、现代金融、国际贸易五大业务板块,协调互补健康可持续发展,保证年增长率应不低于30%,“十四五”末才能实现500万辆、500亿元的发展目标。

当前企业间的竞争已变得越来越激烈,市场化的程度也越来越高,但依然有不少公司对未来的发展缺乏有效地规划。编制企业发展战略规划必须集思广益,汲取全员的智慧,要站得高,看得远,想得深,目标一定要高远,对全局发展有前瞻性的研判,既立足九州,又放眼五洲,不做井底之蛙。编制好这两个规划,最需要的是具备强大的战略定力,保持清醒头脑,善于审时度势,在战略上判断准确、谋划科学、赢得主动,从当前形势和企业条件的发展变化中把握方向、用好机遇、创造优势。

二、产品战略规划要“精准”

产品战略规划的编制贵在精准,目标越精准,越能聚焦,产品越能有量有利。这个精准体现在有深度的思考,精心的调研,精准的规划,精致的设计,精良的制造,精细的试验,深度地做好规划,形成生产一代、研发一代、储备一代,大中小三个平台支撑的产品。

对制造企业而言,产品是重要载体和强劲支撑;产品规划是企业根据自身情况和发展方向,通过市场和竞争分析,确立产品型谱、产品规格设计、更新产品组合等,制定出远景目标以及实施该目标的战略战术。产品规划必须深耕主业,在考察市场、探寻客户需求、分析竞争对手、权衡经营机会与风险,以及对市场发展态势综合研判的基础上,时刻用“五高”审视我们的研发,制定出可以把握市场机会、满足消费者需求的产品的方案。产品规划是画产品地图、观产品机会,是产品开发前的关键步骤,也是需要着重把握的首要环节。产品规划得好,就能避免走弯路,节省时间,加快进度,早日达成目标。

产品规划从整体上可分为宏观、中观与微观规划,其中最难的还是在宏观规划上,需要有高超的洞察力和预见性,有深刻的行业认知,对热点难点痛点能够细腻把握,善于果断的做出决策。要按照做精做全品类品种、做大销量的理念,深入研定“十四五”期间我们要做哪些产品,确定好精准的产品型谱及每款产品的参数,然后进行分解与展开。其内容包括产品各类别结构规划、产品系列化规划、产品长度和宽度规划、各机型定位规划、产品生命周期规划等。

即企业想研发哪些新的迭代产品,明年乃至未来五年的服务改进在哪里,新产品增加什么新功能,制定出“高颜值、高技术、高质量、高价值、高销量”的每一项具体指标,保证每一款产品都要符合“五高”要求。宗申新能源这个品牌定位一定要高端,达到产品战略规划标准。

成立产品战略中心,这是为适应“十四五”产品战略规划所设置的,包括我们的供应链,这是集团化、互联网时代需要形成的模块,经过资源整合,形成专业化精湛、凸显优质优价名牌经营战略的新模式。新品研发如何做成功?要以推进锂电化、智能化、互联化产品战略为重心,符合“五高”标准、达到产品平台化、标准化、通用化要求,有利于成功的经营,得到有效的落地。“五高”最后说的是高销量,要有高价值、高销量的产品,这样的产品才是真正的“五高”产品。产品只要达到这两个重点要求就是成功,到明年年底前,每个公司的产品都要实现从产品竞争走向产业链竞争;不达到“五高”的产品,就不要再经营了,这就是总要求。

产品规划精准与否,用户会作出判断。因为我们做出来的产品是给用户使用的,产品的价值就是满足用户的使用需求,所以用户需求也是非常重要的考量因素。产品定好标,经营才能定好价,产品规划应抓住两点:一是产品研发策划,主要是以细分市场为基础,形成产品研发的差异化,拓展新的增长点。二是产品营销策划,谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和理想的销售价格。比如产品给用户的品质感受是什么样?让用户体验到的是什么?专业、大气、高端、有个性?这些都是需要考虑的。产品规划最忌讳的是拍脑袋、想一出是一出,缺乏长远眼光和战略目标,临时起意地研发与规划无关的产品。这些产品即便做出来,也很难量产,浪费了时间和资源,无法达成最终的商业效果。

产品规划很重要,总的要求是:按照五大发展战略,践行好“五高”产品理念,做好产品发展规划,做好研发项目立项,建强队伍,完善项目制激励机制,强化项目开发管理,保证开发项目成功,保障我们各年度发展目标的落实。

三、实施两个规划要“量化”

凡是重要的工作必须先做规划,凡是规划的工作必须要量化,凡是量化的工作就必须按时完成——两个规划方案都充分研究编制好了,都是可行性的,接下来就要抓这两个规划的推进落实,要的就是执行力。高管团队从现在起就要把精力和时间用在这三大工作上,把措施放在目标管理量化这个核心点上,把功夫花在对管理模式和执行管理的考核上。有不少的企业当初定下的目标,后来之所以无法完成,最重要的一个原因是没有去“量化”。当有了可执行的目标之后,接下来的工作就是把任务分解,通过量化管理盯着每天的进度,效率会越来越高,做事越来越主动。规划实施就是通过一步步的分解到每日的行动上,所以要定下每月的任务指标、每周的任务指标,最后分配到每日去完成。只要每天完成它,难度也变得小了很多,日积月累就接近大目标了。

1、推进规划落实项目化。学习运用阿米巴划小核算单位的做法,无论出现什么情况,项目化管理都会保障所有结果准确无误的达成。因此,我们从开始到结果,都要以量化的数据进行监督和检验。“五高”要求量化,颜值、技术、质量包括自制件质量、配套件质量、整车质量等,是否达到先进的技术、可靠的质量、较低的成本等规划所定的指标?要创造性地开发能创造市场的产品,就要秉承这样的理念和基本要求。我们当前对研发产品技术的赋能和责任要求是不够的,赋能就是有责任的,要开发出一个怎样的产品,把权力给它就是赋能。不仅仅是产品,所有的项目化都要求高质量,只有高质量的工作,才能创造高价值,才能确保质量战略的落实。

2、推进规划落实精细化。精细化实施是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理,把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的举措,克服惰性、控制滴漏,强化链接、协同管理,从而提高整体效益。由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变,离不开精细化管理这个基础。这种管理以专业化为前提、数据化为标准、信息化为手段、系统化为保证,能够获得更高效率、更多效益和更强竞争力。考核规划目标落实,要用事实说话,用数据说话,用业绩说话,旨在鼓励员工每天改善一点点,每天都有新进步,持续下去就会有意想不到的收获。

3、推进规划落实节点化。时间就是效益,时间就是发展,时间成本是最大的成本,我们务必要强化时间观念,把“序时进度”四个字刻在脑海,真正做到目标到岗、责任到位、任务到人,在企业上下形成各司其职、各负其责,整体发力、梯次推进目标任务完成的格局。在近几次的经管会上,大家都谈到了“冲刺目标”,尽管遇到了疫情等困难,但没有人想着调整核减指标,都在扭住目标、咬牙前行,说明大家特别重视目标计划的达成。我们要牢牢盯住“十四五”和2021年的目标任务,对所承担的指标逐项分解到子项目、细化到日进度,列出项目进度安排表,明确时间节点,增强工作主动性,开好局、起好步、朝前提;早一步、迈大步、走稳步,把握好节点和力度,不断取得新突破。

宏伟蓝图即将展现在我们面前。有了规划,我们的前景令人向往;有了路标,我们的航线更加清晰。我们要始终用规划引领把蓝图变为现实,惟有以坐不住的责任感、等不起的危机感、慢不得的紧迫感,以踏石留印、抓铁有痕的劲头提振精气神,汇聚正能量;以时不我待、埋头苦干、主动作为的饱满状态和永不松懈的韧劲,发扬厚德敬业、创新进取,原则认真、尽职尽责的精神,坚定信心、只争朝夕、砥砺奋进!

(编辑:xuyongjie)

0
广告
相关文章
淮海集团董事长安继文参加江苏徐州首期“政企交融汇”活动 2020-09-22
安继文先生当选中国摩托车商会第四届副会长 2020-09-21
淮海控股集团董事长安继文应邀出席江苏丰县展会开幕式 2020-09-14
淮海集团董事长安继文赴京访问中国产业海外发展协会 2020-09-14
淮海集团董事长安继文的精益论 2020-08-19
淮海集团董事长安继文:从“聚合资源”到“整合资源” 2020-07-28
淮海集团安继文先生谈如何抓好企业的第一资源 2020-06-28
淮海集团董事长安继文:提高职业素养,做好本职工作 2020-05-22
发表我的评论
 
余5000字
网友评论
0条评论 
    热门文章
    广告
    广告
     
    关于我们 | 合作介绍 | 免责声明 | 诚聘英才
    © 2013摩信网 版权所有 重庆朝月文化传媒有限公司  渝ICP备11005763号   渝公网安备50010302000319号