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涂建华:隆鑫梦从优秀走向卓越
2016-03-06 11:13:54   来源:三轮车信息   类型:原创   作者:佚名   阅读(7442次)
 

隆鑫梦:从优秀走向卓越


三年前,隆鑫通用的业绩完全依靠摩托车、发动机和通机等传统业务,虽然经营稳定,但难免让人担心未来。

在2012年的总结表彰会上,我提到了我的隆鑫梦:“从优秀走向卓越”。

我很欣喜的看到了隆鑫通用这几年的变化,不仅传统业务稳步增长,新项目也纷纷落地:   

成立珠海隆华无人机公司,参股北京兴农丰华,构建“无人机+农业信息化”服务平台;   

我们同山东丽驰全面合作,进军低速电动车领域,从内燃机机车向新能源机车升级;   

我们同广州威能全面合作,实现从小型家用向大型智能电源的拓展;   

与宝马签订大排量发动机、踏板摩托车合作协议,合作领域升级到摩托车整车。

隆鑫通用战略前瞻、逻辑清晰,一步一个脚印,步步踏实稳健,步步让人惊喜。可以说,韬光养晦这么多年,隆鑫通用如今厚积薄发、锋芒展现,开启了华丽的转变之路。    

2015年,在全球经济不景气,竞争异常激烈的环境下,隆鑫通用取得如此亮丽的业绩,让我很是高兴和欣慰!    

更让我高兴的是,我所看到的高管团队,个个意气风发、斗志昂扬,对未来充满期待。同时,他们还为我勾画出了一个大大的,并且是马上可以企及的未来!

永不服输的精神永远不要丢

我从1983年开始创业,在创业初期,经历了很多的挫折、磨难,好几次都濒临失败,但我有一股不服输的劲,不干出一番事业决不罢休的精神;同时,在企业的成长过程中,我敢想敢做,面对一些关键机会,看准了我会破釜沉舟、孤注一掷的去争取,有一股敢于冒险的劲。    

隆鑫走到今天,在今后的发展过程中,我希望永不服输、敢于在困难和冒险中去寻找机会,这种精神永远不要丢,要让它深入到每个隆鑫人,尤其是高层领导的骨子里。

隆鑫通用在整个转型过程中,会面临很多战略机会的选择,面临是否进入某个新领域的选择。   

一方面,在全球经济不景气的环境下,战略性项目不能盲目,一定要谨慎、谨慎、再谨慎,要全面分析新业务的行业形势、市场需求和竞争对手的情况,再作出判断;另一方面,冒险精神是必须要有的,一旦看准了就坚决出手,敢于冒险。但是一不做机会也稍纵即逝,要善于把握。  

2016年,全球经济,包括中国经济仍然不太乐观,可能会给我们的转型变革带来困难,但我认为没有必要过多的讨论宏观经济形势的好坏,而是要坚定信心,积极迎接挑战;要立足于自身,考虑如何提升企业的核心竞争力。    

经济寒冬反而可能是我们的机会,包括投资并购,包括人才引进,包括练好内功,在经济寒冬的时候我们能挺住,经济回暖的时候我们才能更好的把握机会

精耕细作、潜心钻研,做好自己该做的事

去年的全国两会,创新、创业是一个热门话题。我结合自己的经历,寄语创业者们:“洞悉自己的优势,谨慎而坚定地选择自己的道路,不忘初心,远离诱惑,做好自己该做的事情,通过优势和努力的不断叠加,一步一步向前走。”

这句话对创业者适用,对身处职场的所有人都适用。我希望隆鑫通用的全体员工也都有这样的信念,在自己所从事的工作领域,以专注、务实的态度,精耕细作、潜心钻研,做好自己该做的事。

更加开放的胸怀和全球化的视野

隆鑫通用在国际化方面有多年的实践经验。公司一半以上的收入来自于海外市场,与宝马等多家全球知名公司保持战略合作,在埃及成立合资公司,在技术、人才、资源方面也有各种形式的合作,这些都是在国际化方面的有益探索与实践。   

今后的国际化会面临更高的要求。习近平总书记指出,当今全球经济正处于大开放、大融合、大变革的时代,全球贸易体系正经历一轮大的重构,“全球资源整合”将是今后主流企业生存的一个先决条件;中央提出“一带一路”的国家战略,沿线一大批国家的经济贸易将更加紧密。

在大开放、大融合的背景下,我们应当拥有更加开放的胸怀,具备全球化的视野,有效整合全球资源,包括:   

加强与国际优质资本、人才和资源的对接;学习、整合所涉产业领域国际先进技术和管理理念;锻炼造就一批国际化的人才;把握“一带一路”的机会,加大海外市场开拓力度;依托现有产业和资本基础,争取在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争与合作,逐步向国际化公司迈进。

引进人才、发现人才、用好人才

我曾反复强调人才在企业后续发展中的重要性,要求各产业集团要引进人才、发现人才、用好人才,持续优化各级各类管理团队。   

随着公司国际化战略的推进,企业扩张步伐逐步加快,新业务需要大量认同隆鑫价值观,具备创新意识和领导潜力的人才。如果人才资源的支撑力度不够,将会影响我们投资并购的步伐,制约企业的后续发展。   

因此,我们必须尽快建立和完善人才培养体系,在研发、销售、管理等各个环节加大人才的培养力度,创造人才成长的良好氛围,让人才源源不断的涌现出来。

要大胆选拔和启用年轻人。选拔人才时不要“求全责备”,追求完美就选不出人才。优、缺点都突出的人,往往更有狼性,更能冲锋陷阵。   

注重多岗位、多业务领域的培养,给予员工充分的锻炼机会;采取多种形式激励团队,让他们分享公司成长,实现个人收益。   

人才的培养过程要容错。要有宽广的胸怀理解和包容员工,犯点错是可以原谅的,功过可以相抵,只要他在进步。犯错,有时候反而会促使他成长得更快。

看得更远,以大局观去规划未来

一定不能只注重当前短期利益,更不能以牺牲公司的长期利益为代价去赚取短期利益。公司走到今天,以高勇董事长为首的隆鑫通用高层管理团队,要站得更高,既然是雄鹰,就要飞得更高,视野要更加开阔,要看得更远,更要有大局观去规划未来,规划未来五年、十年,甚至一百年的发展。未来五年、十年,甚至一百年以后的隆鑫是个什么样的公司?

与合作伙伴同心协力,共同成长

随着公司走出去战略的扩大,除了我们在全球的合作伙伴,还有我们今天在座的很多国内合作伙伴,我们与他们的合作在于增加双方的共赢,我们一定要同心协力,遇到困难大家一起去面对、克服和解决。   

以高勇董事长为首的隆鑫通用管理团队要以谦虚的态度向合作伙伴学习,合作伙伴也能够予以充分的理解和支持,双方在一起多沟通,相互学习、相互尊重,共同成长,这样才能发挥自己的优势,达到合作双方共赢的效果。   

这是我对我们公司高层的要求,也是对我们合作伙伴的希望。

简单的三个字“上、止、正”

第一个字是“上”,人生如车,如何行程致远?“上”即是进,是人生的油门。我们要敢于担当、锐意进取、永不言败,一切类似的东西,都源自于奋斗,这就是“上”。   

第二个字是“止”,止是刹车,人要时刻自制,知止,该做什么,不该做什么,头脑一定要清醒,心怀戒惧,言行有度,谨防失足翻车。   

第三个字是人生之基本,那就是“正”,守正是人生的方向盘,正直、正派、公正的为人行事,给内心以滋润,给人生以底气,行驶于人间正道上,方能平安稳当,幸福安康。

(编辑:Asan)


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